Реферат Проблеми планування і контролю реалізації маркетингових заходів на прикладі ТОО &Богатир Комір&

інвестіціі011Краткосрочная дебіторська задолженность012372566397451Запаси013868329851105Текущіе податкові актіви014Долгосрочние активи, призначені для продажі015Прочіе короткострокові актіви016-120000Ітого короткострокових актівов10012506391370381II. Довгострокові актівиДолгосрочние фінансові інвестіціі020Долгосрочная дебіторська задолженность02111114215955Інвестіціі, які обліковуються методом пайової участія022Інвестіціонная недвіжімость023Основние средства02438383343147215Біологіческіе актіви025Разведочние та оціночні актіви02652141044282722Нематеріальние актіви027495062695952Отложенние податкові актіви028Прочіе довгострокові актіви029Ітого довгострокових актівов20095586148341844Баланс108092539172225III. Короткострокові обязательстваКраткосрочние фінансові обязательства030Обязательства по налогам0311012013198Обязательства за іншими обов'язковим і добровільним платежам032825000813000Краткосрочная кредиторська задолженность0333943832539Краткосрочние оціночні обязательства0342926131897Прочіе короткострокові обязательства035987670851676Ітого короткострокових обязательств30018914891742310IV. Довгострокові обязательстваДолгосрочние фінансові обязательства040Долгосрочная кредиторська задолженность041528013135Долгосрочние оціночні обязательства042Отложенние податкові обязательства043Прочіе довгострокові обязательства044Ітого довгострокових обязательств400528013135V. КапіталУставний капітал05080000008000000Неоплаченний капітал051Викупленние власні часткові інструменти052Еміссіонний доход053Резерви054Нераспределенная прибуток (непокритий збиток) 055-43220-43220Доля меньшінства056Ітого капітал500955704Баланс108092539712225

ДОДАТОК Б

Найменування організації ТОО «Богатир Комір»

Звіт про прибутки і збитки, тис. тенге

Найменування показателейКод стр.За звітний періодЗа попередній період Дохід від реалізації продукції і надання услуг0102212081611937586Себестоімость реалізованої продукції і наданих услуг02019984201910665Валовая прібиль0301112239611026921Доходи від фінансірованія040Прочіе доходи05019096931854117Расходи на реалізацію продукції і надання услуг06014900001172804Адміністратівние расходи0701207803821000Расходи на фінансірованіе080Прочіе расходи090Доля прибутку/збитку організацій, які обліковуються за методом пайової участія100Прібиль (збиток) за період від продовжує деятельності1101033428611803709Прібиль (збиток) від припиненої деятельності120Прібиль (збиток) до налогообложенія13019177761863314Расходи з корпоративного прибуткового налогу1401195115Чістая прибуток (збиток) за період до вирахування частки меньшінства15019177761668199Доля меньшінства160Ітоговая прибуток (підсумковий збиток) за період17011379281112170Прібиль на акцію180

ДОДАТОК В

Схема маркетингової діяльності ТОВ «Богатир Комір»

ДОДАТОК Г

Предмет діяльності ТОВ «Богатир Комір»

ДОДАТОК Д

Форма 3 SWOT-аналіз

Сильні сторони організацііСлабие боку організацііОтлаженная технологія виробництва Стійкість якості вугілля, що випускається, що відповідає вимогам ринку Кваліфікований виробничий персонал Стійкі зв'язки з постачальниками Сформовані канали збуту в РК Отримання сертифікату органу сертифікації TUV Manaqement Service GmbHІзношенное виробниче обладнання Нестабільне виробництво розкривних робіт Можливості організацііУгрози організацііНовие технології реструктуризації та реінжинірингу Можливість залучення додаткових каналів збуту Розширення ринку за рахунок надання додаткових послуг населенню Залучення технологічних ноу-хау для випуску вже випускається Зниження витрат шляхом впровадження нових технологій Зростання кваліфікації персоналу, розширення програм навчання та перепідготовки в галузі Зростання можливостей реклами та маркетингового управління Інвестиції в проізводствоПоявленіе конкурентів з більш низькими витратами Падіння попиту на традиційну продукцію, нестабільність ринку збуту споживачами СНД Реалізація екологічних програм в місті Обмеженість споживачів

ДОДАТОК Е

Форма 4 - Оцінка стратегічних альтернатив

Критерії оценкіПредлагаемие шляху діяльності (стратегії) Поточна стратегіяСтратегія 1Стратегія 2Решеніе основної проблеми (завдання) Відповідність результатами SWOT-аналізаСтепень відповідності: - фінанси- організаційна структура-технологія-законодательство- екологіяСтепень прийнятності: - працівники підприємства- акціонери-держава - общественностьСоответствіе іміджу фірмиІтоговая оцінка

ДОДАТОК Ж

Фактори, що впливають на процес управління маркетингом

Назад | сторінка 40 з 41 | Наступна сторінка