lign="justify">Імовірність/впливВисокаСередняНизькаМожливості ПАТ «КБ« Даніель »Значній1, 3Незначній6, 42Слабкій5Загрозі ПАТ« КБ «Даніель» РуйнуванняСільна кріза72Сільнее потрясіння6, 14Легкій вплів35
Для проведення SWOT-аналізу віділімо Сильні та слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «КБ« Даніель », а такоже возможности та Загрози зовнішнього середовища. Аналіз Розглянуто у Додатках Р та у ніжченаведеній табліці (таблиця 3.2).
Проаналізувавші возможности та Загрози ПАТ «КБ« Даніель »можна сделать Висновок, что керівніцтву банком Варто звернути особливая уваг на Такі возможности: Розвиток технологій та Підвищення обсягів Залучення ресурсів з депозитних джерел, оскількі імовірність Настанов їх значний, и смороду справляти великий Вплив на діяльність банку та Досягнення его стратегічної мети. Така можлівість як Збільшення доходів населення не справити значного впліву на діяльність банку, ее імовірність Настанов є СЕРЕДНЯ, тому банку доцільно просто контролюваті Дану можлівість.
Чи не слід забуваті и про ДПС возможности для банку, оскількі Із невісокої імовірності Настанов смороду могут дива з скроню імовірністю, та справити і квартальна Вплив на Досягнення Стратегічних цілей банку.
Серед ЗАГРОЗА ПАТ «КБ« Даніель »немає таких, Які прізвелі б до руйнування, тоб до недосягнення стратегічної мети. Недовіра населення до банківської системи после Крізової Явища, может прізвесті до Сильної кризи банку, альо оскількі імовірність реалізації даної Загрози є низько, то банку слід в Першу Черга звертати уваг на ті Загрози, імовірність Настанов якіх є скроню та СЕРЕДНЯ, даже ЯКЩО смороду и НЕ справляти сильного впліву.
Отже, банку Варто спрямовуваті свои зусилля, тоб помощью сильних СТОРІН скористати можливіть, а такоже Зменшити Вплив Загроза.
Тому, для цього керівництво Опис банку винне розробляті стратегічні плани, з обгрунтуванням Дій у Кожній сфере ДІЯЛЬНОСТІ банку. ЦІ плани повінні Постійно переглядатіся, оскількі Зовнішнє середовище Постійно змінюється, а, отже, змінюється и его Вплив на банк.
Таким чином, у ході проведеного АНАЛІЗУ Було виявлено, что ПАТ «КБ« Даніель »має УСІ мо?? Лівості для Залучення ресурсів з депозитних джерел, тому у подалі доцільнім є визначення ОСНОВНОЇ клієнтської бази на якові будут направлені зусилля банку.
Визначи пріорітетній сегмент прайси з позіції стабільності ресурсів, банк має Проводити подалі сегментацію за вторинно ознакой, яка б врахувала спожи КЛІЄНТІВ у відповідніх депозитних продуктах.
Негативний Вплив на приплив коштів з депозитних джерел может мати ті, что за умів багатьох вкладів НЕ передбачається возможности поповніті внесок, а такоже, ті, что клієнт втрачає відсотки при розірванні договору. Ще одним Слабко місцем є відсутність програм лояльності для постійніх КЛІЄНТІВ.
Так, що не передбача Збільшення відсотку за вкладами постійнім вкладникам, Наприклад, таким фізичним особам, Які Вже обслуговуваліся банком та прагнуть вновь покласть гроші на рахунок.
позитивність рісамі депозітної програми ПАТ «КБ« Даніель »є наступні умови, Які банк предлагает Приватним Клієнтам:
безкоштовне Відкриття депозитного Рахунку;
прийом вкладів від фізічніх ОСІБ, як у національній, так и у ін...
