ия нематеріальніх актівів, поповнення обігового Капіталу). Це одна Із найвагоміших напрямків использование чистого прибутку, что Забезпечує відтворювальні процеси на підприємстві. Пропорції розподілу чистого прибутку залежався від конкретних обставинні, Завдання, Які ставити перед собою предприятие.
. Фонд фінансування витрат, пов язаних Із соціальнімі потребами (витрати на експлуатацію соціально-побутових про єктів, что є на балансі підприємства), будівництвом об'єктів невіробнічого призначення, проведення оздоровчих та других ЗАХОДІВ. 3. Фонд стимулювання персоналу підприємства (матеріальне заохочення працівніків: виплата одноразові премій за виконання Важлива виробничих Завдання, Надання одноразові матеріальніх допомог, Преміювання за создания, Освоєння и Впровадження новой техніки ТОЩО).
Фінансування соціально-культурних потреб и стимулювання персоналу підприємств - є традіційні напрямки использование чистого прибутку підприємствами. До таких витрат, что фінансуються за рахунок прибутку, більшість економістів ставитися позитивно.
Однак ОКРЕМІ з них переконані, что частковий удовольствие за рахунок фінансового результату СОЦІАЛЬНИХ потреб колективу, матеріальне заохочення працівніків є витратами без будь-якої корісті для Суспільства.
Тому чистий прибуток, як и Скрізь в мире, мусіть мати лишь дві напрямки использование: виплата доходу на вкладення капітал та інвестування розширеного відтворення Капіталу. Навряд чи можна Погодитись з такою точкою зору относительно использование чистого прибутку даже у Важка економічних условиях. Чи не Використана часть фінансового результату на оздоровлення и відпочинок своих працівніків та членів їх сімей, бізнес НЕ матіме належної віддачі від них на основному ВИРОБНИЦТВІ. Чи не стімулюючі матеріально персонал, можна втратіті вісококваліфікованіх працівніків - управлінців, раціоналізаторів, а то й ділову репутацію Взагалі. Досвід зарубіжних країн Якраз свідчіть, что почти Скрізь в мире пріділяють належности Рамус самє таким Напрямки использование чистого прибутку.
Мова НЕ идет про забезпечення шкірного працівника житлом, значні за розміром Поточні премії, оплату витрат на відпочинок ТОЩО, но витрачання прібутків за такими Напрямки в розумних межах, у тому чіслі и на стимулювання персоналу підприємств, у багатьох странах вважають Економічно доцільнім и престижно.
Світова практика вироби и успішно застосовує різноманітні форми стимулювання персоналу та управлінськіх кадрів за рахунок доходів фірм и корпорацій.
Так, Вищі управлінські кадри в багатьох странах стімулюють путем розподілу акцій (право придбання - опціон) между членами директорату фірми, відрахувань від прібутків - тантьєм - та заробітною платою - прибутком - и даже винагородой за прісутність на засіданнях ТОЩО. Персонал фірм заохочують як путем участия в прибутках Компанії raquo ;, так и путем использование коштів фонду матеріального заохочення: придбання облігацій або размещения коштів на поточних Рахунка; спрямування коштів у Спільні інвестиційні фонди без и з програмами Збереження; придбання акцій Компанії.
Формування резерву для виплати дівідендів. Важлива напрямком использование прибутку є формирование резерву на виплату дівідендів.
Дівідендна політика товаріства - серйозний важіль Підвищення ефектівності его ДІЯЛЬНОСТІ. Матеріальний Інтерес засновніків (власніків) тісно пов'язаний з ідеологією товаріства, поиск оптимальних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, что стабілізувалі и збільшувалі б доходи товаріства.
известно, что за Згідно акціонерів фірми может створюватіся резерв стабілізації дівідендів, тобто вілучається частина прибутку, спрямована на виплату дівідендів, если вона перевіщує Середнев норму останньої за попередні 2-3 роки. Основним мотивом формирование такого резерву є відмова акціонерів від разової вигоди для стабільності в отриманні дівідендів у Майбутнього.
Частина прибутку после Сплата податків, формирование резервного фонду и виплати дівідендів (для акціонерних товариств) перебуває у виде нерозподіленого прибутку. У мировой практике нерозподіленому Прибуткові, что залішається в розпорядженні підприємства, пріділяють велику Рамус, бо его можна використовуват для поповнення Капіталу путем формирование запасного и Додатковий Капіталу, резерву стабілізації дівідендів. Таке самофінансування є Важлива для национального бизнеса и того, что відповідно до НОВИХ національніх стандартів обліку и звітності Нерозподілений прибуток теж ставши ськладової Капіталу підприємства (товариства). До того ж подібне поповнення Капіталу НЕ потребує законодавчої регламентації.
Завдання АНАЛІЗУ розподілу прібутків Полягає у віявленні відповідності между розподілом та використанн прибутку з урахува...
