снові міжнародних стандартів фінансової звітності.
Прогнозну звітність за МСФЗ все частіше запитують зовнішні користувачі звітності - інвестори, рейтингові агентства. Для них важливо якомога раніше отримати інформацію про фінансові результати діяльності компанії і визначити тенденції її розвитку. З іншого боку, прогнозна звітність за МСФЗ дозволить самої компанії оцінювати вплив різних чинників на майбутній фінансовий результат за МСФЗ і приймати управлінські рішення, розуміючи їх вплив на майбутні результати за МСФЗ, а це говорить про високий рівень якості управління компанією.
Спрощена структура прогнозного балансу представлена ??на схемі 3.1 Співвідношення між статтями балансу обрані умовно.
АКТІВПАССІВОборотние актівиДенежние кошти Короткострокові фінансові вложеніяКредіторская заборгованість інші короткострокові обязательстваДебіторская задолженностьДолгосрочние обязательстваТоварно - матеріальні запаси Власний капіталОсновние засоби та нематеріальні активи за залишковою вартістю Разом активи Разом власний капітал зобов'язання Схема 3.1 Спрощена структура прогнозного балансу
Актив прогнозного балансу показує бажану структуру майна підприємства. Важливим фінансовим показником, що одержуються з прогнозного балансу, є чистий оборотний капітал (стрілка на схемі 3.1), що розраховується як різниця між оборотними активами і поточними зобов'язаннями і дає «грубе уявлення про запасі грошей» (В силу більш високою в порівнянні з основними засобами ліквідністю оборотних активів). Крім того прогнозний баланс дає уявлення про ліквідність, активів, маневреності, вартості власного капіталу, фінансової стійкості і т.д.
Управлінськими фінансовими рішеннями, прийнятими з метою зміни структури прогнозного балансу, можуть бути, наприклад, рішення щодо зміни:
нормативної величини запасів;
амортизаційної політики;
структури позикового капіталу;
структури власного капіталу;
співвідношення позикового і власного капіталу та ін
Управлінськими фінансовими рішеннями, прийнятими для зміни структури прогнозу прибутків і збитків, можуть бути, наприклад, рішення з управління:
фінансовим і операційним важелями;
податковим тягарем (податкова політика);
собівартістю (амортизаційна політика, оцінка матеріальних витрат, структура витрат тощо) і ін
Прогноз руху грошових коштів повинен включати грошові потоки від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.
Грошові потоки, пов'язані з виплатою і отриманням відсотків і дивідендів, доцільно розкривати в окремих рядках.
Управлінськими фінансовими рішеннями, прийнятими для зміни структури прогнозу руху грошових коштів, можуть бути, наприклад, рішення:
про зміну термінів інкасації дебіторської заборгованості;
про кредитну політику;
про трансформацію вільних грошових коштів від операційної діяльності в короткострокові фінансові вкладення і навпаки;
про перерозподіл фінансових потоків між операційної, інвестиційної та фінансової діяльністю;
