льки порівнюючи товари конкурентів між собою. Іншими словами, конкурентоспроможність - поняття відносне, чітко прив'язане до ринку і (для товарів сезонного попиту) часу продажу. А так як у кожного покупця є в загальному свій критерій оцінки задоволення своїх потреб, конкуренція здобуває ще й індивідуальний відтінок.
Зупинимося докладніше на основних моментах аналізу конкурентоспроможності. Його основа - постійне вивчення ринку як до початку програми створення виробу, так і в ході його реалізації. Головне завдання такого дослідження - виділення та аналіз тієї групи факторів, які впливають на формування попиту в певному сегменті.
Параметри, що характеризують конкурентоспроможність, поділяються на такі групи: технічні (параметри призначення, ергономічні, нормативні, естетичні та ін); економічні (формують ціну споживання); організаційні (система знижок, умови платежу та поставок, комплектність поставки, строки та умови гарантії і т.д.).
Технічні параметри, які використовують при аналізі конкурентоспроможності:
перше , класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду (класу) продукції.
друге , конструктивні, що відображають техніко-конструкторські рішення, властиві виробам (так, літаки можуть ділитися на біплани і моноплани, малої, середньої та великої вантажопідйомністю і т.д.). як правило. Ці параметри також використовуються для класифікації порівнюваних виробів. p align="justify"> третє , нормативні параметри (перераховані вище), що показують, чи відповідає виріб стандартам, нормам, правилам, що регламентують (на державному, міжнародному, регіональному чи іншому рівні) кордону, з яких даний параметр не має права виходити.
четверте , ергономічні параметри (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні та ін) демонструють відповідність товару властивостям людського організму і людської психіки , визначають зручність роботи, швидкість стомлення, якість В«стикуванняВ» людини з машиною і надійність функціонування людино-машинного комплексу.
п'яте , естетичні параметри відображають на рівні зорового образу ідею єдності змісту (сутності) і форми предмета, викликають позитивні або негативні емоції, що грають деколи головну роль при купівельної оцінці.
. Розподіл планового прибутку
Чистий прибуток підприємства визначається шляхом вирахування з балансового прибутку сум податку на прибуток, рентних платежів, податку на експорт та імпорт.
Чистий прибуток розподіляється за такими напрямками: на формування резервних фондів; виплату доходів засновникам (учасникам); створення фондів цільового призначення (накопичення, споживання, соціальної сфери).
При цьому існують два підходи до розподілу чистого прибутку. p align="justify"> При першому підході в установчих документах підприємства обмовляється порядок створення спеціальних фондів. Це можуть бути: фонд накопичення, який об'єднує кошти, зарезервовані для виробничого розвитку підприємства та інших аналогічних заходів щодо створення нового майна; фонд соціальної сфери, який враховує кошти, що направляються на фінансування капітальних вкладень у соціальну сферу; фонд споживання, який акумулює кошти на розвиток соціальної сфери, крім капітальних вкладень, матеріальне заохочення працівників, одноразова допомога, оплата путівок до будинки відпочинку і т. п. Перший підхід полегшує процес планування і контролю використання фінансових ресурсів підприємства.
При другому підході залишається в розпорядженні підприємства прибуток не розподіляється по фондах, а утворює єдиний багатоцільовий фонд, що концентрує як прибуток, що спрямовується на накопичення , так і вільні кошти, які можуть бути спрямовані як на накопичення, так і на споживання. При тому і іншому підході підприємства самостійно визначають пропорції розподілу прибутку за основними напрямками.
Держава за допомогою податкових пільг стимулює напрямок прибутку на фінансування капітальних вкладень виробничого і невиробничого призначення, благодійні цілі, фінансування природоохоронних заходів, витрат на утримання об'єктів і закладів соціальної сфери та ін Законодавчо регулюється утворення резервного фонду підприєм...
