ign=bottom>
неконтрольовані витрати
Показник собівартості продукції підприємство контролює. Комерційні витрати з'явилися лише у звітному році, мабуть внаслідок того, що підприємства в період кризи втрачають частину своїх клієнтів і для залучення й утримання контрагентів організації довелося фінансувати комерційні витрати.
Коливання управлінських витрат великі, організація не контролює їх.
Фактори, що впливають на витрати з звичайних видах діяльності
розрахунок
ранг фактора
Обсяг продажів
638608
1
Темп інфляції
375708
2
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг
(238575)
3
Комерційні витрати
7910
5
Управлінські витрати
(64857)
4
В
На збільшення витрат по звичайних видах діяльності більшою мірою вплинуло збільшення обсягу продажів і інфляція.
На зменшення витрат вплинуло зниження собівартості і управлінських витрат у структурі.
Висновок:
У структурі витрат зменшилася частка матеріальних витрат, витрат на оплату праці та соціальні відрахування. Ці витрати організація не контролює внаслідок досить високих коливань показників порівняно із звітним (більше +10 або - 10). p> Також організація не контролює управлінські витрати.
У звітному році у організації з'явилися комерційні витрати, що свідчить про те, що організація стала уважніше ставитися до своїх контрагентів, прагнучи утримати свою клієнтуру.
Найбільшим фактором збільшення витрат по звичайних видах діяльності стало збільшення обсягу продажів і зростання інфляції, а на зниження цих витрат вплинуло зниження управлінських витрат і загальної собівартості продукції в структурі витрат.
XIII) Маркетинговий аналіз
Маркетинговий аналіз - вивчення ринку товарів і послуг, попиту та пропозиції, поведінки споживачів, ринкової кон'юнктури, динаміки цін з метою кращого просування своїх товарів.
Аналіз ринкової діяльності організації за даними бухгалтерської звітності можна характеризувати через динаміку таких показників, як динаміка виробленої та реалізованої продукції, комерційної маржі, оборотності готової продукції і терміну дебіторської заборгованості та інших показників. <...
