ть Ефективно управляти операціямі проекту, звітність по Виконання роботах. Формування матріці Виконано после побудова WBS-структури, оскількі шкірному пакету робіт звітність, Призначити відповідальніх Виконавців.
Таблиця 3.4
Матриця відповідальності
Члени команди проекту Завдання проектаГолова ТКСекретар ТКЕксперт з розробки Тендерної документаціїЕксперт з розробки крітеріїв ОЦІНКИ та визначення переможцяМаркетологЗамовникКонсультантВизначення спожи організації ---- УЗВВізначення терміну реалізації закупівлі ----- ЗУВібір методу закупівлі Розробка стратегії ----УЗВМаркетінгові Дослідження ---- ВЗУПланування закупівлі ----- ЗУФормування тендерного комітету (ТК) ----- ЗУФормування Тендерної документації (ТД) ЗУВУ --- Залучення претендентів-В ----- Розповсюдження ТД-ВУ ----Розкриття пропозіційВУ ----- Перевірка, оцінка та порівняння офертУУУВ --- АкцептВУ --- З-Укладення контрактуВУ --- ЗУРекомендація Переможця Замовнику та Укладення контрактуВУ --- З-
З - має затвердіті;
В - Виконує основнову роботу;
У - пріймає доля у віконанні.
3.6 Розробка календарного плану проведення закупівлі
За помощью програмного продукту Sure Trak розроблено календарний графік процеса закупівлі та представлена ??PERT-діаграма цього процеса на рис. 3.6 та 3.7 відповідно, а вікорістані в роботах ресурси наведені у табл.3.5
Таблиця 3.5
Ресурси проекту закупівлі
Код ресурсаРесурсОдініця віміруЦіна за одініцюR1Голова ТКч/год30 грнR2Експерт з розробки Тендерної документаціїч/год20 грнR3Експерт з розробки крітеріїв ОЦІНКИ та визначення переможцяч/год22 грнR5Компютерм/год0, 2 грнR6Секретарч/год12 грнR7Юрістч/год15 грнR8Консультантм/год18 грнR9Маркетологч/год15 грн
3.7 Оцінка тендерних пропозіцій
Розрахунки за цією методикою наведені в 3 розділі, де є приклад Предложения.
Методика ОЦІНКИ тендерних пропозіцій Учасників Полягає у візначені Переможця закупівлі путем порівняння Показників відповідніх крітеріїв. Оцінка Показників крітеріїв візначається в балах. Кількість (сума) балів за всіма крітеріямі становіть 100 балів. Оцінка (визначення кількості балів) пропозіцій Учасників здійснюється за шкірну окремим крітерієм, а самє:
у табліці (что наведена нижчих) проставляються чіслові показатели відповідного крітерію;
за шкірну Показники крітерію візначається коефіцієнт, Який враховує відхилення відповідного сертифіката № від найкращого сертифіката №;
Значення відповідного сертифіката № діліться На значення найкращого сертифіката № (ЯКЩО найкращий Показник - це найбільше число);
Значення найкращого сертифіката № діліться На значення відповідного сертифіката № (ЯКЩО найкращий Показник - це найменша число).
Коефіцієнт найкращого сертифіката № крітерію дорівнює одініці - це максимальне значення коефіцієнту.
Найкращий Показник крітерію візначається за максимально встановленного за Цім крітерієм кількістю балів.
Кількість балів за відповіднім Показники крітерію візначається множення коефіцієнта, Який ВСТАНОВЛЕНО до відповідного сертифіката № цієї Предложения, на максимальну кількість балів, что Визначи для цього крітерію.
