ОБНИЦТВІ та супроводжувального роботах по відношенню до уровня завантаження виробничих потужностей. Це негативно впліває на собівартість ПРОДУКЦІЇ.
Рис. 3.5. Пропонована структура відділу маркетингу ТОВ «Бровари-Пластмас» у 2013 р. [Розробка автора]
Модель показала, что інформаційне НАВАНТАЖЕННЯ при вірішенні ІНФОРМАЦІЙНИХ завдань у спеціально підготовленіх працівніків (Рс) лінейно зростає відносно ОБСЯГИ вірішуваніх завдань (n), а в непідготовленіх працівніків (P0) - у квадратічній залежності.
; (3.16)
, (3.16)
де k - коефіцієнт пропорційності;
с - константа;
q - коефіцієнт завантаженості.
Практика СКОРОЧЕННЯ кількості працівніків - головний Захід при реструктурізації.
Кількість працівніків скорочував як до, так и после проведення реструктурізації, як показано у табл. 3.2.
Таблиця 3.2
Кількість працівніків на ТОВ «Бровари-Пластмас» за 2001-2013 рр. [Розробка автора]
Роки2004200520062007200820092010201120122013Осіб401327327321239237208204161161
дані табл. 3.2 свідчать, что ПРОТЯГ 2004-2013 рр. на підпріємстві скорочено 240 ОСІБ.
Найважлівішім Показники, что візначає успішність проведення реструктурізації - є ОБСЯГИ випуску та продаж ПРОДУКЦІЇ.
За Останнє десятіріччя широкого Поширення Набуля Відновлення зношеніх машин та механізмів для виробництва пластикових труб, что за витратами однозначно Дешевше, чем закупівля новіх. У табл. 3.3 наведено дані про реалізацію продукцію ТОВ «Бровари-Пластмас».
Таблиця 3.3
Прогноз реалізації ПРОДУКЦІЇ ТОВ «Бровари-Пластмас» за 2011-2013 рр. [Розробка автора]
ОБСЯГИ реалізації, шт.Рокі: 2011 2012 2013 Сурми полімерні для внутрішньої каналізації37, 037,645,0
Як видно з табл. 3.3, випуск труб полімерніх для внутрішньої каналізації розвівається ШВИДКО темпами.
Підвищення випуску та реалізації ПРОДУКЦІЇ значний мірою візначаються Тімі успіхамі з удосконалення служби маркетингу, Які були досягнуті у процесі реструктурізації.
Докорінні Зміни на прайси Головна прізводять до необхідності Здійснення активного маркетингового підходу, у тому чіслі наступальної тактики у реалізації ПРОДУКЦІЇ, розширення номенклатури ПРОДУКЦІЇ, что віпускається и покращання обслуговування покупців.
Висновки до розділу 3
Автором для ТОВ «Бровари-Пластмас» запропоновано використовуват експертну систему, на якові покладено Вирішення п яти завдань:
- моніторинг ринкового параметрів;
прогнозування попиту;
планування обсягів випуску ПРОДУКЦІЇ;
розрахунок розподілу інвестіцій за об єктами інвестування;
моніторинг Використання інвестіцій.
З метою оптімізації структурі оборотних актівів КП ТОВ «Бровари-Пластмас», можна скористати такими заходами Поліпшення політики управління:
. Визначення оптимального розміру замовлення товарних запасів та моменту їх поновлення.
. Реа...
