чного, методичного и науково-практичного спрямування, основними з якіх є Такі:
. На СЬОГОДНІ далеко не ВСІ вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА Готові до ведення конкурентної Боротьби. Даже маючі конкурентоспроможна продукцію, деякі ПІДПРИЄМСТВА НЕ могут реалізуваті Цю ПЕРЕВАГА через відсутність практики Використання Всього комплексу ЗАСОБІВ конкурентної Боротьби: цінової політики, ефективного методів стимулювання, создания позитивного іміджу ТОЩО. За таких умов підпріємствам звітність, правильно оцініті ринкового середовище та Власні возможности Щодо забезпечення необхідного уровня конкурентоспроможності.
проведенням аналіз основних методичних підходів до ОЦІНКИ кризового становища ЗАТ Сатурн показавши, что воно здійснюється в основному з точки зору характеристики окрем СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, почти НЕ торкаючи КОМПЛЕКСНОЇ кількісної ОЦІНКИ. Недостатня увага пріділяється вивченню причин кризового Явища, зосереджуючі уваг на наслідках.
. У рамках діпломної роботи візначені роль и місце факторів, что вплівають на стійбище ЗАТ Сатурн в СУЧАСНИХ умів. Розроблення и уявлень алгоритм та методичний підхід до ОЦІНКИ ступенів кризового становища. Запропоновані у даним підході групи Показників найбільш повно відображують їх Вплив на діяльність, Забезпечують комплексність ОЦІНКИ и дозволяють віявіті Причина та тип Крізової Явища на підпріємстві.
Результати практичних розрахунків по ЗАТ Сатурн показують можлівість и доцільність Використання даного методичного підходу в СУЧАСНИХ умів господарювання.
. Ефективне управління підприємством в Период становлення ринкового відносін Неможливо без передбачення майбутнього, без прогнозування перспективи его развития.
Автором запропоновано до Впровадження удосконалення технологію Формування та реалізації антікрізової підсістемі управління. Антикризова підсістемою управління ЗАТ «Сатурн» может буті Ревізійна комісія з елементами Антикризове управління, на якові мают буті покладені певні обов ЗКІ з контролю за фінансово-господарському діяльністю виконавчого органу ЗАТ «Сатурн», Дотримання ним статуту товариства та нормативних документів, а такоже и Прийняття РІШЕНЬ по Виведення товариства з кризи , визначення перспектив Збільшення виробництва конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ и ее збуту, одержании високих ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
. Для Підтримання стану беззбітковості ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ Сатурн звітність, використовуват методику, яка відповідає сформульованім Вимоги та здійснюється у послідовності, візначеній на Основі узагальнення вітчізняного та зарубіжного досвіду в Галузі внутрішньофірмового планування:
Зменшення Ціни ПРОДУКЦІЇ;
Зменшення витрат на виробництво продукції;
поповнення асортименту ПРОДУКЦІЇ;
проведення рекламної Компанії для заохочування споживачів
. Для СКОРОЧЕННЯ збитків ЗАТ Сатурн були розроблені заходь по ВДОСКОНАЛЕННЯ управління такими сторонами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, як реалізація ПРОДУКЦІЇ; витрати Обертаном; склад та оборотність его операційніх актівів; Продуктивність праці персоналу; операційні РИЗИКИ, пов язані з діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.
. Для узагальнення вісновків Щодо стану господарської ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ Сатурн БУВ проведень SWOT аналіз. На...
