ість кредиторської заборгованості, раз
11,2
11,3
11,17
-0,03
4. Період погашення кредиторської заборгованості, дні
32,21
31,86
32,23
0,02
5. Ставлення кредиторської заборгованості до виручки від продажу,%
8,84
8,85
8,95
0,11
У результаті аналізу, можна зробити висновок про те, що кредиторська заборгованість у 2007р. в порівнянні з 2005р. збільшилася на 4528 тис. руб. Крім того, видно, що її оборотність (у раз) скоротилася на 0,03 рази, а отже і період погашення кредиторської заборгованості збільшився на 0,02 дня. Зросло і ставлення кредиторської заборгованості до виручки на 0,11%. br/>
Таблиця 42. Порівняльний аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості
Показники
Кредиторська
заборгованість
Дебіторська
заборгованість
1. Темп зростання%
112,72
97,04
2. Оборотність в оборотах
11,17
12,3
3. Оборотність в днях
32,23
29,27
З таблиці видно, що темп зростання кредиторської заборгованості зріс на 12,72%, темп зростання дебіторської заборгованості за аналізований період знизився на 2,96%. Крім того, оборотність дебіторської заборгованості в оборотах перевищує аналогічний показник кредиторської заборгованості на 1,13 оборот. Оборотність в днях дебіторської заборгованості менше того ж показника кредиторської заборгованості на 2,96.
В
3.3 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
Політика управління дебіторською та кредиторською заборгованістю представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами та маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації.
Грамотне управління грошовими коштами, що веде до зростання платоспроможності підприємства, отримання додаткового доходу - найважливіша завдання фінансової роботи.
Дебіторська та кредиторська заборгованість - неминучий наслідок...
