align="justify"> друге, ВД повинна в поточному часу бути раціональною як по послідовності дій, так і за їх своєчасності, що забезпечить необхідну за ситуації динамічність ІД, певні темпи проведення необхідних дій і змін. В іншому випадку ВД буде просто непотрібною і дасть негативні наслідки (неефективно вичерпані резерви часу і ресурсів).
5.3 Розробка інновацій: етапи, їх зміст
Розробка інноваційного проекту включає етапи: формування ідеї; маркетингові дослідження та розробка параметрів кінцевої мети проекту; визначення «дерева цілей» і «дерева робіт»; аналіз невизначеності та ризиків; вибір життєздатного варіанта реалізації проекту.
Відправною точкою є поява нової ідеї. Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту проводяться паралельно з маркетинговим дослідженням. На цьому етапі аналізується економічна доцільність впровадження нового продукту, ступінь його комерційної цінності; вивчаються можливі споживачі, економічні та соціальні наслідки реалізації проекту.
Потім встановлюються параметри кінцевої мети інноваційного проекту, на основі яких формуються обсяг і послідовність дій. Кінцева мета структурується, тобто розбивається на окремі елементи. У результаті створюється ієрархічна послідовність досягнення цілей, так зване «дерево цілей». По кожному цільовим елементу розраховуються (встановлюються) обмежують параметри, які повинні бути обов'язково витримані при реалізації проекту. Побудоване «дерево цілей» на наступному етапі трансформується в аналогічно структуровану систему завдань і заходів, так зване «дерево робіт». Якщо «дерево цілей» встановлює необхідні засоби досягнення цілей проекту, то «дерево робіт» визначає шляхи і способи отримання цих коштів.
При побудові «дерева робіт» враховують можливості існуючої організації виробництва, традиційної техніки і технології; використання вже виконаних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок; при необхідності планують нові дослідження або придбання ліцензій, патентів та інших нововведень, створених іншими організаціями.
Так як виконання інноваційних проектів пов'язано з ризиком і невизначеністю, обов'язково розглядаються різні варіанти реалізації проекту. По кожному з них розробляються заходи, що забезпечують досягнення у встановлені терміни поставлених цільових параметрів. Найбільш оптимальний варіант вибирається після порівняння розрахованих показників ефективності всіх наявних варіантів з урахуванням ймовірності їх реалізації.
В період реалізації проекту під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів може виникати необхідність зміни розрахункових планових параметрів проекту. Рішення про це приймається на основі здійснюваного контролю за реалізацією проекту. Проведений контроль (в заздалегідь визначених точках проекту, через рівні проміжки часу або після експертної оцінки ступеня виконання робіт і готовності проекту) дозволяє порівняти досягнуті результати з запланованими, виявити відхилення, прогнозувати наслідки ситуації, що склалася і здійснити коригувальні дії.
Схема послідовності дій (за М. М.Авсяннікову) при розробці інноваційного проекту відображена на малюнку.
Управління інноваційними проектами відрізняється від управління звичайними інвестиційними лише тим, що вимагає більш глибокої оцін...
