8балансовая вартість майна, закріплений-ного на праві оперативного управління за муніципальними учрежденіямітис.руб10 531 9639Колічество нежитлових будівель і приміщень, включених до реєстру об'єктів муніципальної власності шт.1 32710Колічество житлових приміщень (квартир, кімнат), включених до реєстру об'єктів муніципальної собственностішт.36 53211Колічество муніципальних унітарних підприємств у тому числі : шт.1612 казенних (найменування) шт.413Колічество муніципальних установ у тому чіслешт.43514 автономних (найменування) шт.2115Колічество і найменування ВАТ з часткою міста Ярославля 100% статутного капіталашт.1016Колічество і найменування ВАТ з часткою міста Ярославля менше 100% статутного капіталашт .28
Додаток 8
SWOT-аналіз
Фактори успіху (сильні сторони) 1. Зростання неподаткових доходів 2. Реєстр муніципальної власності у відповідність з фактичною наявністю майна. 3. Сприяння розвитку малого та середнього підприємництва - підтримка ставки орендної плати для суб'єктів малого та середнього підприємництва, що орендують муніципальне майно, нижче рівня комерційної ціни оренди.- Надання переважного права оренди та викупу муніципального майна - надання субсидій на розвиток бізнесу 4. Підвищення ефективності адміністрування доходів міського бюджету, проведення заходів, спрямованих на збільшення стягнень платежів до бюджету міста. Проблеми (слабкі сторони) 1. Зменшення обсягу надходжень до місцевого бюджету від оренди муніципальної власності 2.Растущая частка муніципальної нерухомості, не приносить дохід 3. Зростання надходжень від використання муніципальної власності в місцевий бюджет має виборчу основу 4. Нестабільність фінансового становища муніципальних підприємств 5. Високий рівень зносу об'єктів комунальної інфраструктури і мереж. 6. Значний моральний і фізичний знос устаткування і будівель закладів соціального призначення. 7. Слабке впровадження нових технологій в області ЖКГ. 8. Відсутність системи перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників муніципальних предпріятійВозможності 1.Використання наявного в сучасному інформаційному просторі наукового та методичного доробку для розробки концепції розвитку муніципальної власності та вдосконалення системи управління її використанням. 2.Використання сучасних освітніх технологій та креативних програм для формування навчального центру перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників і фахівців муніципального сектора економіки. Загрози (ризики) 1.Сохраненіе нинішнього рівня централізації фінансових ресурсів на верхніх рівнях бюджетної системи країни. 2.Відсутність достатніх зовнішніх інвестицій для якісного оновлення експлуатованих об'єктів. 3. Скорочення числа федеральних цільових програм, орієнтованих на поліпшення міського середовища проживання. 4.Сніженіе рівня надходження власних доходів до міського бюджету, зростання розміру муніципального боргу.
Додаток 10
Повноваження з управління муніципальною власністю Комітетом з управління муніципальним майном мерії міста Ярославля і Департаментом соціально-економічного розвитку міста мерії міста Ярославля
Повноваження в управлінні муніципальної собственностью.Департамент соціально-економічного розвитку міста мерії міста Ярославля.Комітет з управління муніципальним майном мерії міста Ярославля.Функціі: 1. Здійснює формування планів і програм комплексн...
