ляд за ними, захист прав інвесторів та спожівачів ФІНАНСОВИХ услуг, а такоже питання, пов язані з конкуренцією.
в) визначення основних засідок організаційної Структури Регулятора фінансового Сайти Вся:
- склад Вищих ОРГАНІВ (Регулятора фінансового Сайти Вся);
- центральний апарат (основні департаменти, управління, відділи) та структурні підрозділі;
- оптимальна ЧИСЕЛЬНІСТЬ співробітніків центрального апарату та структурних Підрозділів;
г) створення законодавчої бази относительно ДІЯЛЬНОСТІ (Регулятора фінансового Сайти Вся):
- закріплення статусу (Регулятора фінансового ринка) як органу регулювання та Нагляду за фінансовімі Рінк;
- визначення его Державним органом з особливими статусом, что НЕ Належить до системи центральних ОРГАНІВ віконавчої власти;
- призначення та звільнення з посади керівника Регулятора фінансового ринка, здійснюється Верховною Радою України за Поданєв Президента України більшістю від Конституційного складу Верховної Ради України рядків на сім років;
- визначення місії, основних Завдання, повноважень та відповідальності (Регулятора фінансового Сайти Вся);
- визначення порядку взаємодії (Регулятора фінансового Сайти Вся) з Національнім банком;
- запровадження ефективних механізмів підзвітності перед Верховною Радою України та УРЯД;
д) забезпечення прозорості у ДІЯЛЬНОСТІ ФІНАНСОВИХ регуляторів, самперед через розроблення та реалізацію стратегій комунікацій.
Переваги моделі «Twin-peaks»:
) закріплення відповідальності за розроблення політики фінансового сектору
) відсутність ризико перехідного ПЕРІОДУ для банківського сектору
) запровадження консолідованого Нагляду за фінансовімі установами
) створення єдиної бази даних ФІНАНСОВИХ встанов
) Спрощення (уніфікація) та Зменшення обсягів звітності
) Вироблення Уніфікованого підходу до регулювання та Нагляду за фінансовімі установами
) Здійснення макропруденційного Нагляду
) відсутність ризико превращение органу регулювання та наочний в «бюрократична машину»
) Підвищення ПРОФЕСІЙНОГО уровня співробітніків регуляторного органу та ФІНАНСОВИХ встанов на базі учбових закладів Национального банку України
) Підвищення уровня захисту прав інвесторів и спожівачів ФІНАНСОВИХ услуг
Недоліки моделі «Twin-peaks»:
) Ризик перехідного ПЕРІОДУ для небанківськіх ФІНАНСОВИХ встанов
) Ризик коордінації Дій ОРГАНІВ регулювання и Нагляду
) Збільшення НАВАНТАЖЕННЯ на Державний бюджет относительно фінансування розроблення законодавства та організаційніх змін
Отже, розглянувші всі варіанти создания фінансового мегарегулятора в Україні, можна сделать Висновок, что Найкращий варіантом є запровадження ДІЯЛЬНОСТІ двох ОКРЕМЕ ОРГАНІВ регулювання та Нагляду (модель «Twin-peaks»), оскількі даже порівняно з моделлю создания мегарегулятора при Національному банку України дана модель має таку ж велику Кількість перевага, что ї модель «Twin-peaks», а недоліків дана модель має менше.
У Україні НЕ дозволяється візнаваті капітал третього уровня, оскількі ринковий Ризик НЕ Враховується при розрахунку регулятивного Капіталу. Оскількі Україна намагається наблізітісь до максимального виконан вимог Базель II, то нужно частково вдосконаліті деякі Постанови правления НБУ, зокрема Постанову № 368 в части вимог до регулятивного Капіталу банків - Додати до складу регулятивного Капіталу капітал третього уровня.
РОЗДІЛ IV. ОХОРОНА ПРАЦІ В НА ДОСЛІДЖУВАНОМУ ОБ ЄКТІ (НА ПРІКЛАДІ ПАТ «ВТБ БАНК»)
4.1 Аналіз санітарно-гігієнічних умів праці в пріміщенні банку
БЕССАРАБСЬКИЙ відділення ПАТ «ВТБ Банк» розташоване у тріповерховій цегляній споруді.
Приміщення має пространстве кабінети, Які оснащені сучасним комфортним обладнанням.
Робочі приміщення складаються з 11 кабінетів. Загальна площа службових приміщень 270 м2, висота 3,1 м, что відповідає стандарту СНіП 2.09.02-85 - НЕ менше 3 м.
Малозначні виробничих приміщень, что пріпадає на одного працівника 30,2 мі, что перевіщує нормативне значення на 15,2 мі, а площа приміщень на одного Працюючий дорівнює 5 мі, что є Дотримання нормативу 4, 5 мі.
Склад приміщень банку визначеня відповідно до існуючої...
