ми умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням. Можливі різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі на реалізацію та банківської гарантії.
Система знижок сприяє захисту підприємства від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотного капіталу в грошовій або натуральній формі. Для того щоб визначити, чи слід покупцеві надавати знижку за авансові виплати залишків на рахунках, фінансовому менеджеру слід порівняти дохід від грошових коштів, одержуваних у результаті прискорених платежів, із сумою знижки.
Збільшення дебіторської заборгованості ініціює додаткові витрати підприємства на: збільшення обсягу роботи з дебіторами (зв'язок, відрядження і пр); збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості (збільшення періоду інкасації); збільшення втрат від безнадійної дебіторської заборгованості.
Для ефективного управління дебіторською заборгованістю необхідно аналізувати поведінку дебітора по відношенню до боргу. Так, наприклад, виділяють три групи поведінки дебіторів:
Ділова порядність;
Байдужість;
Ділова непорядність (впевненість у відсутності майбутніх зв'язків).
Заключним етапом управління дебіторською заборгованістю повинна стати оцінка відповідності умов отримання і надання кредиту. Як відомо, діяльність будь-якого підприємства пов'язана з придбанням матеріалів, продукції, споживанням різного роду послуг. Якщо розрахунки за продукцію чи надані послуги виробляються на умовах наступної оплати, можна говорити про отримання підприємством кредиту від своїх постачальників і підрядників. Саме підприємство виступає кредитором своїх покупців і замовників, а також постачальників у частини виданих їм авансів під майбутню поставку погашення дебіторської заборгованості
Висновки
У результаті аналізу господарської діяльності ВАТ "Кемеровохлеб" за 2005-2007рр. можна зробити наступні висновки.
На підприємстві в 2007 році спостерігається збільшення обсягу товарної продукції на 25399 тис. руб. у діючих цінах, обсягу реалізації на 25938 тис. руб. p> План за структурою продукції виконано на 97,86%, тобто допущено незначне відхилення від планової структури на 2,14%, це відхилення пояснюється тим, що планова частка хлібобулочних виробів збільшилася на 9,06%, частка кондитерських виробів збільшилася на 3,, 95%, частка макаронних виробів знизилася на 35,9%. Дані зміни можуть відбуватися через нестачу сировини або за рахунок зміни попиту на різноманітну продукцію.
З аналізу ОПФ видно, що частка активної частини на кінець року збільшилася на 4,2% і склала 59,56%, а частка пасивної частини складає 40,44%. p> Коефіцієнт зносу в звітному періоді збільшився на 0,66% і склав 45%, це свідчить про погіршення технічного стану основних фондів, це пов'язано з устарением наявного обладнання, коефіцієнт зносу активної частини склав 53,35%. Це свідчить про зниження придатності о...
