3 + 1,68 + (-0,06) = 4,45%
За результатами проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:
Найбільше збільшення рівня рентабельності виробничої діяльності відбулося в зв'язку з підвищенням величини балансового прибутку. При збільшенні величини прибутку на 417,55 тис. руб. рівень рентабельності збільшився на 2,83%.
За рахунок зменшення середньорічної вартості ОПФ на 1499,41 тис. руб. рівень рентабельності збільшився на 1,68%.
Збільшення середньорічної вартості залишків оборотних коштів на 48,9 тис. руб. призвело до зменшення рентабельності за рахунок впливу цього фактора на 0,06%
У підсумку загальна зміна рівня рентабельності виробничої діяльності в 2004 р. порівняно з 2006 р. склало 4,45%. Тобто з кожної гривні вартості ОПФ і ОС, підприємство стало одержувати прибутку на 4,45 коп. більше в звітному році в порівнянні з попереднім.
7. Стратегічний контроль
На підставі проведеного аналізу планування стратегії підприємства ВАТ В«РостехВ», можна зробити наступні висновки:
1. Зовнішнє середовище ВАТ В«РостехВ» має досить сприятливий характер. Найбільшу загрозу для компанії представляють економічні фактори. p> 2. Аналіз потенціалу підприємства показав, що з фінансової точки зору воно знаходиться не в найкращому становищі. Тому логічно було б всі зусилля спрямувати на його покращення та ставити цілі виходячи з цих міркувань. У той же час аналіз зовнішнього середовища вказав на наявність у підприємства широких можливостей інтенсивного розвитку. Причому ці можливості упускати не можна. Тому цілі і, відповідно, стратегії розвитку бізнесу компанії спрямовані саме на посилення лідируючої позиції ВАТ В«РостехВ». Компанія володіє досить високим фінансовим потенціалом, що дозволяє йому розвиватися, є приховані фінансові резерви, пов'язані з високою оборотністю, високим рівнем рентабельності, що допоможе, як мінімум не погіршити фінансове становище компанії.
3. Незважаючи на те, що ВАТ В«РостехВ» пропонує широкий спектр послуг на ринку комп'ютерів, комплектуючих та оргтехніки, в його діяльності можна виділити два основних бізнес-напрямки: комплексна поставка комп'ютерів і запчастин до них, а також ремонт комп'ютерної та іншої техніки. p> 4. Аналіз, проведений за допомогою матриці БКГ, дозволяє по бізнесу комплексні поставки вибрати стратегію наступу, спрямовану на збільшення обсягу поставок і розширення ринкової частки ВАТ В«РостехВ», що зажадає додаткових інвестицій. Крім того, не слід забувати про необхідності проведення заходів щодо збереження лідируючого положення на ринку РФ. Щодо іншого бізнесу (ремонт) підприємству рекомендується прийняти оборонну стратегію - захистити наявне становище на ринку шляхом модернізації послуги зі здійснення ремонту (підвищення якості послуг, скорочення термінів робіт, збільшення гарантійних термінів). p> 5. Як щодо комплексних поставок, так і щодо ремонту комп'ютерної техн...
