обіг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) тис. руб.20407,925918,027,0Стоімость товарів в закупівельних ценахтис. руб.14285,518142,327,0Валовая прібильтис. руб.6122,47775,727,0Іздержкі обращеніятис. руб.1500,41406,5- 6,3Прібиль від реалізаціітис. руб.4622,06369,237,6Операціонние доходитис. руб.221,3221,3-Операційні расходитис. руб.26,726,7-Балансовий прибуток тис. руб.4816,66563,836,3Налог на прібильтис. руб.60,264,06,3Чістая прібильтис. руб.4756,46499,836,7Рентабельность реалізації% 22,624,62,0Среднеспісочная чісленностьчел.55-Фонд оплати трудатис. руб.964,81013,05,0Среднемесячний т/о на 1 работнікатис. руб.283,4340,120,0Среднемесячная зарплата работніковтис. руб.13,414,15,0Планіруемий термін дії проекталет - 4-Економічний еффекттис. руб.- 5975,0-Капітальні вложеніятис. руб.- 998,6-Термін окупаемостілет - 0,6 -
З таблиці 6 видно, що в планованому році відбудеться такі зміни:
. товарообіг збільшиться на 27,0%;
. витрати обігу зменшуватися на 6,3%;
. чистий прибуток збільшиться на 36,7%.
Висновок
На підставі даної контрольної роботи можна сказати наступне, для того щоб підприємство продовжувало розвиватися, було розроблено заходи спрямовані на збільшення товарообігу, а, отже, і на збільшення прибутку. Після їх впровадження ми отримали наступні результати:
. Відкриття нового відділу з продажу товарів для ремонту - збільшило товарообіг на 4081,6 тис.руб., Витрати обігу на 55,1 тис.руб., Чистий прибуток на 1169,7 тис.руб.
. Придбання орендованого приміщення у власність ТОВ «НОВХОЛ» скоротило витрати обігу на 209,1 тис.руб., І збільшило прибуток на 205,3 тис.руб.
. Проведення рекламної акції збільшило товарообіг на 1428,5 тис. Руб., Витрати обігу на 41,0 тис. Руб., І чистий прибуток на 383,8 тис. Руб.
У результаті отримали наступні результати:
. Збільшення товарообігу на 5510,1 тис. Руб.
. Зниження витрат обігу на 113,0 тис. Руб.
. Збільшення чистого прибутку на 1758,3 тис. Руб.
Список літератури
Федеральний закон «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 8 лютого 1998 року N 14-ФЗ (прийнятий ГД ФС РФ 14.01.1998)//із змінами від 28 грудня 2010 р N 409-ФЗ.
Абрютина М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навчально-практичний посібник/М.С. Абрютина, А.В. Грачов.- 8-е изд., Перераб. і доп.- М .: Видавництво «Справа і Сервіс», 2009. - 272с.
Аналіз бухгалтерської (фінансової) звітності: навчально-методичний комплекс/Под ред. Л.М. Полковского.- М .: «Фінанси і статистика», 2009. - 384с.
Антикризове управління: навчальний посібник/За ред. Е.М. Короткова.- М .: «ИНФРА-М», 2009. - 618с.
Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. І. Ансофф.- СПб: Видавництво ПІТЕР raquo ;, 2011р.- 416 с.
Армстронг М. Основи менеджменту/М. Армстронг.- Ростов-на-Дону: Фенікс, 2011р.- 508 с.
Абрютина, М.С. Економічний аналіз торгової діяльності: Навчальний посібник, М .: Справа та сервіс, 2009р. 508 с.
Бандурин А.В. Стратегічний менеджмент організації/А.В. Бандурин, Б.А. Чуб.- М: ИНФРА 2008р.- 272 с.
Баканов М.І. Теорія економічного аналізу: підручник для ек. вузів/М.І. Баканов.- 6-е вид., Перераб. і доп.- М .: «Фінанси і статистика», 2009. - 415с.
Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта: навчальний посібник/І.Т. Балабанов.- М .: «Фінанси і статистика», 2009. - 184с.
Бланк І.А. Антикризове фінансове управління підприємством: навчальний посібник/І.А. Бланк.- Київ: Ельга, Ніка-Центр, 2010. - 672с.
Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: навчальний курс/І.А. Бланк.- Київ: Ельга, Ніка-Центр, 2009. - 656с.
Бочаров В.В. Фінансовий аналіз: навчальний посібник/В.В. Бочаров.- 4-е вид., Доп. і перераб.- СПб .: «Пітер», 2009. - 218с.
Басовский А.Є. Маркетинг: курс лекцій/А.Є. Басовский.- М .: ИНФРА, 2009р.- 218 с.
Бірман Г., Шмідт С. Капіталовкладення. Економічний аналіз інвестиційних проектів - М .: Юніті-Дана, 2003. - 632 с.
Борисов Д.А. Універсальний шаблон для прогнозування товарообігу заснований на 4-х моделях прогнозування//# justify gt; Виссема Х. Стратегічний менеджмент і підприємництво: можливості для майбутнього процвітання/Х. Виссема.- М .: ФИНПРЕСС, 2008р.- 415 с.
Валевич, Р.П., Дави...
