нодавства Російської Федерації. ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »» має право в установленому порядку відкривати розрахунковий, валютний та інші банківські рахунки на території Російської Федерації і за її межами. Товариство має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ??на місце його знаходження. Товариство має штампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему та інші засоби візуальної ідентифікації.
Товариство створене для задоволення суспільних потреб у виконанні робіт (наданні послуг) фізичним та юридичним особам та отримання прибутку.
Цілями діяльності підприємства є розширення ринку корпусних меблів, а також отримання прибутку.
Схема організаційної структури управління ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »» відображає взаємозв'язок і підпорядкованість всіх структурних підрозділів та посадових осіб підприємства, розподіл працівників по рівнях і ланкам управління. Положення про підрозділи регламентують основні завдання, функції та порядок взаємовідносин даного підрозділу з іншими, обов'язки, права і відповідальність керівника підрозділу. Посадові інструкції визначають права, обов'язки і відповідальність кожного працівника, порядок взаємовідносин. Штатний розклад визначає кваліфікаційно-посадовий склад апарату управління підприємства.
Як видно зі схеми (рис. 2.1.1.) організаційна структура ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »» є лінійною, при якій від кожної керівної посади виходять вказівки нижчестоящої посади, яка безпосередньо підпорядкована їй.
У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту своєї продукції тощо.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку «зверху вниз», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника.
Малюнок 2.1.1 Організаційна структура підприємства ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »»
Розглянемо основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »».
Таблиця 2.1.1
Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »»
ПоказателіГодиОтклоненія 2011р. до 2009г.200920102011 +/-% 1. Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг, руб.1 764 4882 416 1942 227 231462 7431262. Собівартість реалізованої продукції, руб.1 229 1301 739 9741 550 303321 1731263. Прибуток від реалізації, руб. 535 358676 220676 928141 5701264. Середньооблікова чисельність працівників, чел.942103610751331145. Середньорічна вартість основних фондів, руб.573 210590 868551 815-21 395966. Продуктивність праці, руб./чел.1873233220721991117. Рентабельність персоналу,% 568653630621118. Рентабельність виробництва,% 44394401009. Рентабельність продажів,% 6,577,068,992,4113710. Фондоозброєність, руб./Чел.609570513-968411. Фондовіддача, грн./Руб.3,0784,0894,0360,95813112. Фондомісткість, руб./Руб.0,3250,2450,248-0,07776
З даних таблиці 2.1.1. видно, що темп зростання обсягів виробництва продукції в динаміці збільшується пропорційно збільшенню собівартості проданих товарів (126%), що свідчить про те, що підприємство не приймає рішень на користь зниження собівартості, відповідно, прибуток не збільшується великими темпами, і масштаб виробництва знаходиться на тому ж рівні.
Прибуток підприємства від реалізації діяльності у 2011 році зросла на 26%, що в абсолютному вираженні становить 141570 руб. в порівнянні з 2009 роком. Це пов'язано зі збільшенням виручки в 2011 р на 462 743 руб. Основними причинами зростання виручки можна назвати збільшення замовлень. У зв'язку із зростанням виручки в 2011 р збільшилася і собівартість - на 26%.
Продуктивність праці в 2011 році порівняно з 2009 роком збільшилася, що багато в чому зумовлено збільшенням виручки. У той же час слід враховувати, що працівники - це, насамперед, живі люди, від результатів діяльності яких залежить функціонування підприємства. Тому, щоб забезпечити нормальну безперебійну роботу підприємства, необхідно постійно мотивувати персонал, а також впроваджувати нові технології для вдосконалення трудового процесу.
Випереджаючі темпи зростання прибутку від реалізації (126%) у порівнянні з темпами зростання середньооблікової чисельності персоналу (114%) зумовили збільшення рентабельності персоналу в 2...
