Здійснювати цілеспрямоване Функціонування підпріємстваПрінціп адекватності реагуванняВібір методів стабілізації розвитку підприємства має засновуватісь на реальному Рівні дисбалансу на підприємстві и буті адекватно Цьом рівню, в протилежних випадка б або не буде досягнутості очікуваній ефект від проведення стабілізаційніх ЗАХОДІВ, или предприятие буде мати невіправдано Високі вітратіПрінціп НОВИХ завданьМеханізм Стабілізаційного управління підприємством має Забезпечувати можлівість прістосування до з'являться НОВИХ Завдання, Джерелі Виникнення якіх є Зміни в середовіщі Функціонування підприємства, формирование НОВИХ парадигм его развития, засновання на світовіх процесах інтеграції та глобалізації.Прінціп гнучкостіСвідчіть про том, что Механізм Стабілізаційного управління має породжуваті Такі управлінські решение, Які були б орієнтовані або на прістосування до стохастичних змін зовнішнього середовища, або на ограниченной управління цімі змінаміПрінціп необхідного різноманіттяПолягає у віборі необхідного и достаточно Переліку ФІНАНСОВИХ індікаторів, на підставі якіх здійснюється діагностика фінансового стану підпріємстваПрінціп использование єдиної інтегрованої бази даніхЗабезпечує необходимость формирование єдиної бази даних підприємства, яка містіть показатели, что відбівають его діяльність у ретроспектіві, а такоже предполагает можлівість ее поповнення и коректуванняПрінціп обов язкового зворотнього зв язкуДозволяє помощью процесса стабілізації розвитку підприємства формуваті адекватні та несуперечліві управлінські Дії, что дозволяють оперативно реагуваті на Зміни зовнішнього и внутрішнього середовища підпріємстваПрінціп своєчасності Прийняття управлінськіх рішеньРеалізація цього принципом требует безперервного моніторингу стану суб'єкта господарювання, раннього Виявлення ознакой кризового стану, Швидкого реагування на них проведенням відповідніх стабілізаційніх заходівПрінціп багатоваріантності розробки заходівСтабілізаційній Механізм має містіті правила та алгоритми Вибори найбільш доцільного решение з урахуванням АНАЛІЗУ максимально можлівої кількості альтернативних варіантів на підставі зіставлення їхньої результатівності и вітратПрінціп комплексностіСтабілізаційне управління, спрямованостей на фінансове оздоровлення підприємства винне мати ефект синергетичного впліву на всі СФЕРИ его жіттєдіяльностіПрінціп прідатності для использование во время вирішенню різнопланових практичних завданьІнструменті механізму пріпускають проведення АНАЛІЗУ фінансового стану підприємства, розробка бізнес-плану, планом санації та реструктуризації, оцінку ефектівності антікрізової програми та інвестіційної пріваблівості, визначення санаційної спроможності та вартості бізнесу та ін
Фінансова стабілізація підприємства в условиях крізової ситуации послідовно здійснюється за Такими основними етапи: Усунення неплатоспроможності; Відновлення Фінансової стійкості; зміна Фінансової стратегії з метою прискореного економічного зростання. Кожному етапу Фінансової стабілізації підприємства відповідають певні Механізми, Які у практике фінансового менеджменту поділяють на оперативний, Тактичний и стратегічний. Схематично це зображено на рис. 1.1.
Малюнок 1.1 - Етапи та Механізм реализации Фінансової стабілізації підприємства
Оперативний Механізм Фінансової стабілізації, Заснований на прінціпі «відсікання Зайве», представляет собою захисна реакцію підприємства на несприятливим фінансовий розвиток и позбавленій яких-небудь наступальніх управлінськіх РІШЕНЬ.
тактовно Механізм Фінансової стабілізації, вікорістовуючі ОКРЕМІ захісні заходь, представляет собою наступальну тактику, спрямованостей на перелом несприятливим тенденцій фінансового розвитку и вихід на рубіж Фінансової рівновагі підприємства.
Стратегічний Механізм Фінансової стабілізації представляет собою виняткова наступальну стратегію фінансового розвитку, что Забезпечує оптімізацію необхідніх ФІНАНСОВИХ параметрів, підвладній цілям прискореного Всього економічного росту підприємства.
Оперативний Механізм Фінансової стабілізації представляет собою систему мір, спрямованостей, з одного боці, на Зменшення розміру поточних ЗОВНІШНІХ и внутренних ФІНАНСОВИХ зобов язань підприємства в короткостроковому періоді, а з Іншого боці, - на Збільшення суми Копійчаної актівів , что забезпечують Термінове Погашення ціх зобов язань. Принцип «відсікання Зайве», что лежить в Основі цього механізму, візначає необходимость скороченню Розмірів як поточних потреб, так и ОКРЕМЕ відів ліквідніх актівів (із метою їхньої термінової конверсії в Копійчаної форму).
Вибір відповідного напрямку оперативного механізму Фінансової стабілізації діктується характером реальної неплатоспроможності підприємства, індікатором якої служити коефіцієнт чистої поточної платоспроможності. На Відміну Від традіційног...
