, яка Включає визначення ФІНАНСОВИХ цілей ПІДПРИЄМСТВА на перспективу (стратегічний план), реалізацію фінансової політики ПІДПРИЄМСТВА (окремі програми, оформлені бізнес-планом) та его потокової ФІНАНСОВИХ Завдання (операційні та фінансові бюджети), їх інтеграцію та Координацію в процесі розробки, Прийняття ї реалізації. Крім того, цею принцип передбачає забезпечення необхідного взаємозв'язку та Єдності между окрем структурними елементами цілісної системи планування;
- консерватизму стратегічного планування Формування та Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів;
- мобільності потокового планування, что передбачає оперативніше врахування ставних нормативно-законодавчої бази, ДЕРЖАВНОЇ політики фінансового регулювання та других суттєвіх зовнішніх чінніків, а такоже конструктивних змін у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- варіатівності при розробці прогнозних ФІНАНСОВИХ сценаріїв, что дозволяє візначіті оптимальний вариант з Погляду співвідношення результатів та використаних для его Досягнення ФІНАНСОВИХ ресурсів;
- оптимального поєднання централізації та децентралізації планування на Основі технології Прийняття зустрічніх планів: В«зверху внизВ» и В«знизу вгоруВ».
аналіз ФІНАНСОВИХ ресурсів Виступає ВАЖЛИВО та самостійнім етапом управління ними. ВІН дозволяє всім зацікавленім фізічнім та юридичним особам (власникам, керівнікам, інвесторам, кредиторам, органам державного управління) отрімуваті інформацію про Різні аспекти фінансового стану та ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Одночасно аналіз широко вікорістовується ї на других етапах Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Формування и Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів - плануванні та контролю. Прийняття обгрунтованих РІШЕНЬ в управлінні фінансовімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА НЕ можливе без Попередньо проведеного відповідного аналізу.
Головною метою аналізу є обгрунтування й Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо управління фінансовімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА на Основі ОЦІНКИ та ідентіфікації его внутрішніх проблем и впліву зовнішнього економічного оточення. Его Завдання візначаються конкретними управлінськімі рішеннями в сфере стратегічного розвітку та поточної ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Вимогами різніх суб'єктів (органів ДЕРЖАВНОЇ власти, ВЛАСНИК, кредитори, інвесторі, керівнікі ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО структурних Підрозділів), что пріймають управлінські решение.
У залежності від Завдання аналізу ФІНАНСОВИХ ресурсів здійснюється вибір ПЄВНЄВ его форм (Регулярний, комплексний, орієнтований або експрес-аналіз) i Видів (Ретроспективна, прогнозна або порівняння фактичність Показників з плановість чг з Показники кращих підприємств-конкурентів).
У організації аналізу сільськогосподарськіх предприятий мают враховуватісь певні Традиції та спеціфіка вітчізняної фінансової звітності. У процесі его проведення не слід обмежуватісь Розрахунки позбав Динаміки окрем Показників та їх структурними співвідношеннямі. На Основі такого розрахунку можна візначіті позбав тенденцію погіршення чг покращення Певного фінансового коефіцієнту. Однак Неможливо сделать правільні Висновки про загальний фінансовий стан, а тим больше обгрунтовані Предложения Щодо Прийняття управлінськіх ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ.
Фінансова теорія запропоновано значний кількість ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, більшість з якіх знаходяться у функціональній залежності между собою. Крім того, існують Різні Рекомендації Щодо їх нормативних (граничних) значень. Використання Всього цього аналітічного апарату збільшує витрати годині та й коштів на проведення фінансового аналізу без суттєвого покращення его результатів. Тому шкірному підпріємству звітність, обмежитися набор вікорістовуваніх ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, віходячі з конкретної спеціфікі его господарської ДІЯЛЬНОСТІ. У цьом ж контексті доцільне встановлення індівідуальніх нормативного значення ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів та других крітеріїв ОЦІНКИ ї прійнятності управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Залучення та Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Забезпечення керованості системи управління фінансовімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА передбачає необхідність Вирішення таких Завдання:
- розробка об'ємніх та каплиць параметрів надходження и Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів;
- визначення можливіть джерел ФІНАНСОВИХ ресурсів та їх реальної вартості;
- побудову системи інформаційного МОНІТОРИНГУ за табором ресурсів та безперервного контролю нормативних Показників;
- налагодження управлінського учета фінансування ОСНОВНОЇ та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
- розробка правил, регламентів та процедур Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів, а такоже системи матеріального стимулювання їх ефективного Використання.
Система безперервного МОНІТОРИНГУ Забезпечує можлівість порівняння фактичність об'ємніх, просторових та Годинна параметрів ФІНАНСОВИХ ресурсів з встановленного нормативами та обмеженності. Це Дає можлівість, по-перше, віявляті та корегувати вінікаючі відхілення І...
