ресів його власників, персоналу визначають необхідність постійного та ефективного управління.
Прибуток управління являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень по всіх основних аспектах її формування, розподілу і використання на підприємстві.
Ефективне управління прибутком підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, найбільш важливими з яких є:
. Інтеграція із загальною системою управління. У якій би сфері діяльності підприємства не брало управлінські рішення, воно прямо або побічно впливає на прибуток. Управління прибутком безпосередньо пов'язано з виробництвом управління, інноваційний менеджмент, управління персоналом, управління інвестиціями, управління фінансами і деякими іншими функціональними керування. Це визначає необхідність органічної інтеграції, систем управління із загальним прибутком, системи управління підприємством.
. Складний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і використання доходів тісно пов'язані між собою і роблять прямий або непрямий вплив на кінцеві результати управління прибутком. У деяких випадках наслідки можуть бути спірними. Наприклад, здійснення високоприбуткових інвестицій може викликати недолік фінансових ресурсів для забезпечення виробничої діяльності, і в результаті - значно зменшити розмір операційного прибутку. Таким чином, управління прибутком повинно розглядатися як комплексна система дій, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у ефективність формування та використання прибутку на підприємстві в цілому.
. Високий динамічний контроль. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені і реалізовані компанією у попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. Перш за все, це пов'язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, в першу чергу - зі зміною умов на товарних і фінансових ринках.
Крім того, зміна в часі і внутрішні умови функціонування підприємства, особливо у стадії переходу на більш пізніх стадіях його життєвого циклу. Таким чином, система управління прибутком повинна характеризуватися високим динамізмом яка враховує фактори навколишнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації та управління виробництвом, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
. Мінливість підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги припускає, що підготовка кожного управлінські рішення в області формування, розподілу і використання прибутку повинна розглянути альтернативні способи дій. Якщо альтернативний проект управлінських рішень для реалізації їх вибір повинен бути заснований на системі критеріїв для визначення політики прибутку керуючої компанії. Система критеріїв, установлених самою компанією.
. Зосередити увагу на стратегічні цілі підприємства. Що б не здавалося, не вигідно чи інший проект управлінських рішень в поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони знаходяться в конфлікті з місією (головною метою) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високі прибутки, в майбутній період.
З урахуванням змісту процесу управління прибутком і його вимог щодо форми його цілі та завдання.
З урахуванням основної мети управління прибутком, слід зазначити, що вона нерозривно пов'язана з основною метою економічної діяльності підприємства в цілому і здійснюється в єдиному комплексі.
З розвитком теорії прибутку і різні підходи до визначення основних економічних цілей управління. У генезисі проблеми існує три основні підходи.
. Класична економічна теорія постановила, що основною метою економічної діяльності є максимізація прибутку. Ця мета випливає з положення Адама Сміта, що максимізація прибутку окремих підприємств призводить до максимізації суспільного добробуту. Це було вперше чітко СПС ¬ lated в 1938 році французьким економістом А. Курно і потім розвинена в неокласичної школи. Реалізація цієї мети забезпечується досягнення рівності показників граничного доходу та граничних витрат підприємства.
Згодом, однак, формулювання основних цілей бізнесу підприємств піддалася критиці з боку багатьох економістів. Таким чином, було показано, що максимізація прибутку не завжди забезпечує необхідне економічне розвитку підприємства. Отримані високі на обсяг і рівень прибутку може бути повністю використані для цілей поточного споживання, в результаті якого компанія не буде основним джерелом власних фінансових ресурсів для його по...
