изької конкурентоспроможності продукції, що випускається. Недозавантаженість виробничих потужностей дає можливість підприємствам істотно збільшити обсяги виробництва без значних інвестиційних витрат. Але це можливо тільки за умов навчання сучасним методам управління підприємствами та завоювання позицій на ринку.
Необхідна розробка, оцінка ефективності та реалізація інвестиційних проектів технічного переозброєння ряду виробництв внаслідок високого ступеня зносу промислового обладнання.
Низька інвестиційна привабливість не дозволяє в даний час залучати істотні інвестиції для вирішення проблем промисловості міста. У зв'язку з цим необхідне проведення робіт з підвищення інвестиційної привабливості.
До ключових проблем промислових підприємств Липецька відносяться:
· в області системи управління: відсутність чітких цілей і стратегії розвитку; погана взаємодія підрозділів; відсутність комплексного планування; відсутність системи управління змінами (розвитком);
· в області споживчого ринку: неефективна система маркетингу; негнучка цінова політика; недостатня конкурентоспроможність продукції; висока конкуренція в регіоні на ринках покупців і постачальників; повільна реакція на зміни, різке відставання у створенні та просуванні на ринок нових конкурентоспроможних видів продукції, загроза інтервенції імпортної, більш конкурентоспроможної продукції, особливо при вступі Росії до СОТ;
· в галузі фінансів: гострий дефіцит оборотних коштів; висока собівартість продукції; висока дебіторська заборгованість; відсутність планування фінансових потоків; має великі борги; низька інвестиційна привабливість;
· в області організації виробництва: недостатнє споживчу якість продукції, відсутність системи управління споживчою якістю; дефіцит кваліфікованих виробничих кадрів; високі витрати допоміжних підрозділів; нестача інвестицій, необхідних для технічного переозброєння;
· в галузі управління персоналом: дефіцит кваліфікованих управлінських кадрів, підготовлених для роботи в ринкових умовах; недостатня мотивація на результат; старіння кадрів; плинність кадрів через низьку зарплати.
2. Стратегічний аналіз моногорода
2.1 Аналіз конкурентних переваг і недоліків Липецька
Стратегічний аналіз - це аналіз конкурентоспроможності міста за окремими факторами в порівнянні з іншими містами. Отримані висновки інтегруються відповідно до принципів SWOT - аналізу (від англ .: Strength - сила, Weakness - слабкість, Opportunities - можливості і Threats - загрози). Використовуючи стратегічний аналіз, можна виявити, з одного боку, власні сильні і слабкі сторони (внутрішня середа), а з іншого боку, визначити можливості та загрози, що містяться у зовнішньому середовищі.
Головне завдання стратегічного аналізу полягає в тому, щоб знайти ті сильні сторони, які можуть забезпечити унікальність конкурентних переваг з урахуванням сприятливих можливостей зовнішнього середовища.
Використання SWOT-аналізу дозволяє відповісти на чотири основні питання:
· які сильні сторони даного об'єкта, які його переваги в порівнянні з
аналогами?
· У чому слабкі сторони, в чому він поступається потенційним конкурентам?
· Які сприятливі можливості існують для майбутнього розвитку?
· Які потенційні небезпеки найбільш вірогідні в майбутньому?
Найважливішими внутрішніми рушійними силами розвитку є: економічна база міста, її зростання та диверсифікація; висока концентрація науково-технологічного, освітнього та культурного потенціалу; наростаюча динаміка змін у міському середовищі. Ззовні на місто впливають як регіональна політика держави на обласному та федеральному рівнях, так і глобальні зміни, що відбуваються у світі. Вплив цих змін, пов'язаних з перетвореннями на світових ринках капіталу, зростанням влади транснаціональних компаній, технологічними революціями, новим поділом праці між країнами і регіонами, формуванням єдиного загальносвітового фінансово-інформаційного простору на базі нових комп'ютерних технологій, йде безпосередньо і опосередковано через російську економічну і соціальну політику в регіонах. Об'єктивний процес інтеграції Липецька у світову економіку, науку, культуру змушує його конкурувати з іншими містами за інвестиції, кваліфіковану робочу силу, у наданні високого рівня життя населенню. Щоб витримати конкуренцію, місту необхідно в правильному напрямку використовувати свої внутрішні рушійні сили і найкращим чином позиціонуватися на російському і світовому ринках, не помилитися при вибо...
