Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Методи управління запасами (на прикладі ТОВ &Лантан&)

Реферат Методи управління запасами (на прикладі ТОВ &Лантан&)





. Загальний аналіз управління запасами на підприємстві -ТОВ «Лантан»


Товариство з обмеженою відповідальністю «Лантан» - одна з найбільших торгово-виробничих компаній кондитерського ринку Російської Федерації.

На даний момент компанія «Лантан» представляє наступні бренди: «Ситоедов», «Рублевський» і так далі.

ООО «Лантан» - сучасна, швидко розвивається фірма. Велика частина виробничих майданчиків оснащене новітнім обладнанням, що дозволяє виробництву бути екологічно чистим і зменшити його залежність від людини.

Компанія «Лантан» налічує більше 3500 співробітників і включає в себе чотири виробничих майданчики в Челябінську, Ярцево, Красногорську і Серпухові. У Москві підрозділ компанії розташовується за адресою: Лобненського вул. Д. 5

Експорт продуктів від ТОВ «Лантан» поширюється по всій Росії. продукти ТОВ «Лантан» реалізується через найбільші торговельні мережі Росії: «МЕТРО», «Діксі», «Магніт», Стрічка, «Сьомий континент», «Ашан», «Окей».

Організаційна структура ТОВ «Лантан» склалася під впливом декількох причин:

причина- це необхідність в процесі об'єднання злити два різні структури, при цьому, не втративши переваг кожної з них;

причина, це географічна велика відстань між містами;

і 3 причина, великий асортимент товарів під різними торговими марками.

У результаті була створена матрична структура: на чолі кожної товарної лінійки варто Директор, він курирує всі питання, пов'язані з розробкою, поліпшенням, випуском і продажем входять до неї продуктів. З іншого боку, зберігаються і функціональні керівники, що курирують класичні напрямки діяльності будь-якого підприємства, фінанси, кадри, юридичні питання і так далі. Така організаційна структура дозволяє вигідно поєднувати досвід кожного керуючого у власній сфері з докладним знанням і фокусуванням на окремих продуктах.

крок - Аналіз запасів у попередньому періоді.

Головним завданням цього аналізу можна вважати виявлення рівня забезпеченості виробництва і реалізації товарів відповідними запасами в попередньому періоді і оцінка віддачі від їх використання.

На першому стадії розглядаються показники єдиної суми запасів, - а конкретно: темпи її динаміки, питома вага в обсязі використовуваних активів.

Визначимо питому вагу запасів у розмірі оборотних активів:


2 011 г2012 гна началона конецна началона конец2000000 - 100% 600000 - З УВ=30% 1250000 - 100% 312500 - З УВ=25% 1700000 - 100% 380000- З УВ=25% 1400000 - 100 % 320000 - З УВ=22%

розмір товарообігу в 2011году 3500000 в 2012 році 4000000

У 2011 р питома вага запасів у розмірі використовуваних активів знизився на 5%, а в 2012 р - на 3%. Це говорить про те, що в 2012 р у організація було більш скрутний час зі збутом своїх продуктів в порівнянні з попереднім періодом часу.

На другому стадії аналізу досліджується структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розміру.

Таблиця 3 - Структура запасів

Вид запаса2011 г2012 ДПА початок,% На кінець,% На початок,% На кінець,% 1. Сировина і матеріали868181852. Витрати в незавершеному проізводстве97,57,54,53. Готові товари1,20,280,286,64. Витрати майбутніх періодов3,811113,5

Дуже велику питому вагу в структурі всіх запасів займають запаси сировини, матеріалів та інших подібних цінностей (близько 80%). Витрати в незавершеному виробництві мають постійну тенденцію до зниження. Запаси готових продуктів поповнюються по мірі їх залишку менше 1%. Частка витрат майбутніх періодів безперервно змінюється і має діапазон коливань від 3,5% до 11% в структурі запасів.

На третьому етапі аналізу вивчається ефективність застосування груп запасів, їх розміру в цілому, яка характеризується показниками їх оборотності.

Оборотність запасів характеризується 2-ма показниками: часом звернення і швидкістю товарообігу.

Час звернення (В) показує кількість днів, за які був проданий середній запас у минулому періоді, і розраховується за формулою (2):


(2)

де - середній запас, руб.;

Одн - фактичний одноденний товарообіг цього ж періоду, руб.

Швидкість товарообігу (С) показує кількість оборотів середнього товарного запасу і визначається за формулою (3):

де О - обсяг товарообігу, руб.

Середні товарні запаси розраховуються залежно від наявності відомих даних:

якщ...


Назад | сторінка 5 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Списання запасів незавершеного виробництва та запасів готової продукції
  • Реферат на тему: Облік, контроль і ефективність використання матеріально-виробничих запасів ...
  • Реферат на тему: Аудит товарних запасів і товарообігу на підприємствах роздрібної торгівлі
  • Реферат на тему: Аналіз виробничих запасів підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз стану виробничих запасів підприємства