Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Методи запобігання / обліку фінансових ризиків у процесі організації закупівельної діяльності (на прикладі ООО &Комус&)

Реферат Методи запобігання / обліку фінансових ризиків у процесі організації закупівельної діяльності (на прикладі ООО &Комус&)





я, то зменшується, тому вітається можливість покупки партії товару різних обсягів.

) Постійний запас і виконання екстрених замовлень

Іноді буває, що попит на певний товар підвищується, тому його розкуповують швидше, ніж ми розраховували. Отже, хотілося б мати можливість до закупівлі товару.

) Ділова репутація постачальника

З постачальником з хорошою перевіреною репутацією працювати набагато приємніше і зручніше, тому що ти практично на 100% упевнений в його надійності і в тому, що всі умови поставки будуть дотримані.

) Своєчасне інформування про зміну цін

Ціни з кожним днем ??ростуть і ростуть, наша компанія прекрасно розуміє це. Але від своїх постачальників ми вимагаємо говорити нам про підвищення цін заздалегідь, так як нам потрібно заздалегідь розрахувати суму, обміркувати і вирішити, чи готові ми купувати товар за новою ціною.

) Готовність постачальника працювати без передоплати

Іноді на розрахунковому рахунку організації мало коштів і на всю партію товару може не вистачити. ТОВ ??laquo; Комус завжди намагається оплатити всю суму за партію, але так як не завжди виходить, ми просимо наших постачальників працювати без передоплати

) Додатковий контроль поставок з боку постачальника

Ми працюємо з величезною кількістю компаній, тому не завжди встежиш за всім товаром. Хотілося б, щоб постачальник здійснював додатковий контроль над партією вантажу.


. 3 Критерії та методи відбору постачальників продукції


Є чотири основні методи вибору постачальника продукції:

) Метод рейтингових оцінок

Цей метод вважається найвідомішим методом вибору постачальника. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівники служби закупівель або експерти встановлюють їх значимість експертним шляхом. Припустимо, на перше місце буде поставлений критерій наявності знижок і вигідної ціни. Отже, питома вага даного критерію буде найвищим.

Значення рейтингу за кожним критерієм вираховується шляхом множення питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку для даного постачальника. Далі отримані значення за всіма критеріями сумуються і виходить підсумковий рейтинг для конкретного постачальника. Далі, порівнюючи отриману оцінку, вибирається постачальник з найвищою оцінкою. Якщо рейтингова оцінка однакова для двох і більше постачальників за основними критеріями, то вводяться додаткові критерії.

) Метод оцінки витрат

Цей метод іноді називають затратно-коефіцієнтним методом або методом місій raquo ;. Весь процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій), і для кожного варіанту ретельно розраховуються всі витрати і доходи. Для кожного постачальника розраховуються всі можливі витрати і доходи (при цьому враховуються логістичні ризики). Потім з набору варіантів (місій) вибирається найбільш вигідний (за критерієм загального прибутку).

) Метод домінуючих характеристик

Метод полягає у зосередженні на одному вибраному параметрі (критерії). Перевага цього методу полягає в його простоті, але є й істотний недолік інші критерії відбору ігноруються.

) Метод категорій переваги

У цьому випадку оцінка постачальника, у тому числі і вибір способу його оцінки, залежить від інформації, стікається з багатьох підрозділів фірми. Такий метод має на увазі наявність великої і різноманітної інформації з багатьох джерел, яка дозволяє розглядати кожен фактор нарівні з іншими, в той час як для фірми, можливо, якийсь фактор є ключовим, наприклад, простота використання продукції у виробничому процесі.

У нашій роботі для оцінки постачальників ми скористаємося методом рейтингових оцінок.


Таблиця 1 Метод рейтингових оцінок для постачальника UPM-Kymmene

Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значень по 10-б. шкалеПроізв. уд. ваги на оценку1. Надійність поставкі0,382,42. Висока качество0,291,83. Великий вибір ассортімента0,1540,64. Знижки, вигідна цена0,1560,95. Можливість поставок товару в будь-яких об'емах0,150,56. Постійний запас0,0560,37. Імідж (репутація) поставщіка0,05100,5Ітого17

Таблиця 2 Метод рейтингових оцінок для постачальника StoraEnso

Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значень по 10-б. шкалеПроізв. уд. ваги на оценку1. Надійність поставкі0,361,82. Висока качество0,271,43. Великий вибір ассортімента0,1540,64. Знижки, вигідна цена0,1550,755. Можливість поставок товару в будь-яких об'емах0,130,36. Постійни...


Назад | сторінка 5 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні критерії вибору постачальника
  • Реферат на тему: Розрахунок витрат на купівлю товару за наявності системи знижок у постачаль ...
  • Реферат на тему: Вибір постачальника
  • Реферат на тему: Вибір оптимального постачальника
  • Реферат на тему: Доцільність вибору постачальника послуг, заснованого тільки на мінімальній ...