га і чотири залізничні гілки з виходом на залізничну станцію), власна котельня, водозабір, мережі водопостачання та теплопостачання, мережі каналізації та очисні споруди. br/>
Організаційна структура підприємства
Організаційна структура підприємства має лінійне управління з функціональними службами, які обслуговують і впливають на роботу виробничих цехів і дільниць.
Структура ВАТ В«Борисовський шпалопросочувальний заводВ» включає в себе:
- заводоуправління;
- ділянка просочення;
- ділянка лісопиляння;
- ділянка вивантаження та зберігання;
- ділянка теплоенергозабезпечення;
- ділянка очисних споруд;
- стройгруппа;
- транспортний ділянку;
Детальна організаційна структура управління ВАТ В«Борисовський шпалопросочувальний заводВ» наведена в додатку (див. Додаток 1).
Структура кадрів, станом на 1 січня 2013 року, характеризує співвідношення різних категорій ВАТ В«Борисовський шпалопросочувальний заводВ», наведена в Таблиці 2.
Таблиця 2. - Структура кадрів, станом на 1 січня 2013
Категорія работніковКолічество, осіб% від загального них женщіни4427, 8
Робота з кадрами на ВАТ В«Борисовський шпалопросочувальний заводВ» проводиться відповідно до вимог Концепції державної кадрової політики Республіки Білорусь, затвердженої Указом Президента Республіки Білорусь № 399 від 18 липня 2001 року.
Органом управління підприємства є наглядова рада. Повноваження директора визначені Статутом товариства. p align="justify"> Виконавчим органом товариства є Директор.
Директор має право приймати рішення з усіх питань, несе відповідальність за результати роботи, наймає та звільняє працівників і представляє ВАТ В«Борисовський шпалопросочувальний заводВ» у відносинах з державними органами Республіки Білорусь.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємства здійснює ревізійна комісія, обрана акціонерами товариства. Підрозділів, що мають юридичну самостійність, ВАТ В«Борисовський шпалопросочувальний заводВ» не має. br/>
Функція та роль економічної служби підприємства
Основне завдання економічної служби - обробка інформації про фінансово-господарської діяльності підприємства, на підставі якої приймаються управлінські рішення. Робочі місця економістів можна організувати як централізовану службу, а можна розподілити по структурних підрозділах. Економісти на місцях вирішують завдання з формування заявок на фінансування діяльності та складання звітності, відповідають за рентабельність структурних підрозділів. p align="justify"> Економісти централізованих служб займаються аналітикою і фінансовим плануванням, здійснюють аналіз інвестиційної діяльності і готують інформацію для прийняття управлінських рішень.
Економісти займаються також розробкою облікової політики підприємства та інформації, заснованої на управлінському та бухобліку. Кількість економістів залежить від масштабу діяльності підприємства і його оснащеності інформаційними системами. p align="justify"> У систему внутрішнього нормативного регулювання діяльності підприємства входить декілька стандартів, регламентів. Це методологічні регламенти (облікова політика, положення про управлінський облік), які формують ту чи іншу діяльність, і адміністративні. Вони спрямовані безпосередньо на систему організації роботи, виконання послідовності функцій та їх документального супроводу, розподіл відповідальності посадовим особам. Так, організаційно-управлінські регламенти включають в себе розстановку людей, розподіл між ними функцій, організацію потоку документів. Усі завдання взаємопов'язані, і підхід, реалізований при розробці стандартів, теж передбачає їх пов'язування. p align="justify"> До складу економічних служб підприємства входять:
планово-економічний відділ;
відділ бухгалтерського обліку та контролю;
відділ постачання;
відділ зовнішньоекономічних зв'язків;
відділ АСУВ;
відділ цінних паперів та інвестицій;
відділ оплати праці та заробітної плати;
відділ капітального будівництва;
відділ страхування;
