ів
% витрат
Загальні матеріальні витрати
тис. руб.
Змат.общ.
В В
Витрати на оплату праці
тис. руб.
ФОТобщ.
В В
Відрахування по ЕСН
тис. руб.
ЄСП
В В
Загальна амортизація
тис. руб.
Азаг.
В В
Інші витрати
тис. руб.
Рпроч.
В В
Загальні витрати на перевезення
тис. руб.
Рперев.общ
В В
5. Розрахунок Фінансові показники
Розрахунок тарифу на перевезення 1т вантажу,
В В
де R = 14,7 - рівень рентабельності перевезень,%
Розрахунок доходів на перевезення вантажу,
. (5.1)
В
Розрахунок прибутку від перевезення вантажу,
(5.2)
В
Розрахунок витрат на один рубль доходу,
В В
Розрахунок рентабельності послуг на перевезення вантажу,
В В
Капіталовкладення на покупку,
(5.6)
В
Термін окупності капіталовкладення
В В
Таблиця 5
Фінансові показники
Найменування показників
Одиниця вимірювання
Умовні позначення
Величина показників
Тариф на перевезення 1т. вантажу
руб.
Т1т
В
Доходи від перевезення вантажу
тис. руб.
Дперев.общ
В
Прибуток від перевезення вантажу
тис. руб.
Ппер.
В
Витрати на 1 рубль доходу
коп.
З1рубдоход
В
Рентабельність послуг від перевезення вантажу
%
Rуслуг
В
Висновок
Для перевезення запланованого обсягу потрібно:
В· Витрат матеріальних - тис. руб.
В· Оплата водіям і працівникам - тис. руб.
В· Податки (ЄСП) - тис. руб.
В· Амортизація - тис. руб.
В· Інші витрати - тис. руб.
В· Водіїв - 11 чол. p> В· Автотранспорту - 7 КрАЗ 65101 з причепом КрАЗ А181В2
Фінансовий результат перевезень:
В· Витрати - тис. руб.
В· Доходи - тис. руб.
В· Прибуток - тис. руб.
В· Рентабельність - 12,7%
При такому терміні окупності економічно не вигідно набувати у власність техніку. Слід розглянути такі варіанти, як оренда, лізинг або найм сторонніх перевізників. Так само можна підвищити доходи і знизити витрати, збільшити прибуток, підвищивши ефективність підприємства.
Підвищення ефективності підприємства можна домогтися підвищенням технічної швидкості автомобілів, збільшення технічної готовності автомобілів і коефіцієнта випуску автомобілів. Домігшись підвищення цих показників ми зменшуємо матеріальні витрати: на паливо та ПММ (витрата зменшується), також зменшуються витрати на ремонт і відновлення рухомого складу, за рахунок підвищення трудової дисципліни, навчання та підвищення кваліфікації працівників підприємства. Застосування сучасних методів управління знизить час обробки заявок і накладні витрати. Впровадження супутникового стеження дозволить своєчасно реагувати на зміну дорожньої обстановки по шляху проходження, неполадки з транспортом і відслідковувати переміщення вантажу в реальному часі, як перевізником, так і власником вантажу. Знаходження в парку АТП автомобілів з різної вантажопідйомності дозволяє більш гнучко і з меншими витратами здійснювати перевезення вантажів різної ваги, обсягу. Виведення не профільному функцій до аутсорсингової компанії також дозволить знизити накладні витрати.
Список літератури
1. Єдині норми часу з перевезення вантажів автомобільним транспортом.
М.: Економіка, 2000
2. Короткий автомобільний довідник НИИАТ. М.: Транспорт, 2003
3. Норми витрати палив і мастильних матеріалів на автомобільному
транспорті. М.: НИИАТ, 2003
4. Прейскурант №...
