тися: мінімум логістичних витрат пов'язаних з управлінням запасами, мінімальний час виконання замовлення, максимальна надійність поставки тощо
Розглянемо системи управління запасами: "Реагування на попит".
Логістична концепція В«Реагування на попитВ» і її варіанти
Концепція "Реагування на попит" застосовується з метою максимального скорочення часу реагування на зміну попиту шляхом максимально швидкого поповнення запасів у тих точках ринку, де прогнозується збільшення попиту продукцію.
Переваги впровадження даної концепції полягають:
• у можливості отримання інформації про потреби покупців, процедури замовлень і графіків доставки готової продукції, допомагають краще керувати запасами в розподілі;
• знання обсягів продажів і запасів у роздрібній мережі, що допомагає виробникам точніше планувати поставки;
• постачальники швидше реагують на коливання споживчого попиту;
• встановлюються тривалі партнерські відносини виробників з оптовими і роздрібними підприємствами, що зменшує ризики і підвищує ефективність логістичних операцій.
Найбільш широку популярність здобули такі варіанти концепції "Реагування на попит ":
1. Метод визначення точки замовлення (перезаказа) (Reorder point);
2. Метод швидкого реагування (Quick response method);
3. Концепція безперервного поповнення (Continuous replenishment);
1. Концепція В«точки замовлення (перезаказа) В»(Reorder point, ROP) використовує одну з найстаріших методик контролю і управління запасами, засновану на точці замовлення (перезаказа) і статистичних параметрах витрат продукції. Ефективність даного методу значною мірі залежить від точності прогнозування попиту, внаслідок чого він довгий час не користувався популярністю.
Поява телекомунікаційних та інформаційно-комп'ютерних систем дозволило вивчати попит точках продажів, робити більш точні прогнози, що не забарилося позначитися на її застосуванні на практиці. Цьому ж сприяли нові гнучкі виробничі технології, значно зменшили тривалість виробничо-логістичних циклів.
Точка замовлення - це використовуваний в системах контролю за станом запасів параметр, що позначає нижню межу витрачання запасу зі складу, при досягненні якої необхідно робити чергове замовлення на поставку.
Рівень запасу на момент замовлення повинен бути достатнім для того, щоб забезпечити безперебійну роботу в період між оформленням замовлення на постачання товарів і доставкою замовленої продукції на склад споживача.
2. Концепція В«швидкого реагування В»являє собою тісну взаємодію між торговельним підприємством і його постачальниками з метою поліпшення просування товарів у розподільчих мережах.
Сутність цієї концепції полягає в плануванні та регулювання поставок на підприємства роздрібної та оптової торгівлі та в розподільні центри.
У роздрібній торгівлі проводиться спостереження і контроль за процесом продажів, збирається і передається інформація про обсяги продажів по номенклатурі і асортименту через оптових посередників виробникам продукції.
Застосування методу зменшує запаси готової продукції до необхідної величини, але не нижче рівня, що дозволяє негайно задовольнити попит покупців, скорочується час реакції логістичної системи на зміну попиту; концентруються і поповнюються запаси в потрібних точках продажів; існує гнучке взаємодія партнерів у інтегрованої логістичної мережі; значно підвищується оборотність запасів.
До основних умов, що дозволяє реалізувати на практиці концепцію швидкого реагування, належать:
• здатність підприємства-постачальника швидко перебудовувати своє виробництво на випуск нових товарів дрібними партіями;
• інформаційний обмін між торговим підприємством і постачальником-виробником;
• підвищення рівня контролю за станом запасів на складі, зменшення витрат обігу і т.д.
3. Логістична концепція В«швидкого реагуванняВ» або безперервного поповнення запасів.
Це концепція постійного (або з високою періодичністю) поповнення запасів готової продукції в роздрібних торгових підприємствах розглядається на основі логістичного плану й угоди між постачальником, оптовими і роздрібними торговельними підприємствами про закупівлі, що усуває необхідність у замовленнях на поповнення запасів.
Ключовими елементами реалізації концепції безперервної поповнення є: щоденна обробка даних про обсяги продажів у роздрібній мережі та відправок готової продукції від оптовиків; розрахунок постачальником-виробником загальної потреби в кількості і асортименті продукції; безперервне (або з високою періодичністю) поповнення постачальником запасів роздрібного торговельного підприємства через оптових посередників або шляхом прямої доставки готової продукції.
Згідно цієї концепції, для ефективної роботи необхідно виконання двох основних умов: по-перше, повинна бути забезпечена достовірна інформація ...
