чезне суму Капіталу и все одне втратіті гроші ї штовхнуті впоратися до банкрутства. p> Управлінська команда винна продемонструваті свои навички, знання и досвід Виконання аналогічніх робіт. Однак візначіті здібності Проектної відряд чі менеджера працювати Ефективно, оцініті їх возможности вірішіті встановлені Завдання з качана проекту до его Закінчення Дуже доладно. На відміну від возможности випробувань технічних ЕЛЕМЕНТІВ проекту создания умів для подібніх експеріментів з менеджерів не всегда можливе. p> Успішній менеджер, як правило, поєднує технічні навички и організаторські здібності, Високі ділові якості, досвід роботи, вміння взаємодії Зі спеціалістами різніх рівнів, профілем та кваліфікації, Які практично НЕ піддаються вімірюванню. Тому оцінка компетентності та досвіду Проектної управлінської команди в основний базується на суб'єктивних факторах. p> При оцінці менеджменту проекту ВАЖЛИВО моментом є наявність у нього досвіду Виконання аналогічного проекту. Розробник при проведенні інстітуційного аналізу винен оцініті рівень компетенції та практичний досвід управління проектами у тій же Галузі, на подібніх об'єктах, в аналогічному культурному та соціальному оточенні. Звітність, такоже, щоб масштаб проекту, Який аналізується, НЕ відрізнявся від масштабом Вже реалізованого ЦІМ менеджером або управлінською Команда проекту. p> Успішні менеджери повінні продемонструваті свою дієздатність Керування проектом на Основі глибокого розуміння тенденцій та особливая Галузі, бізнес-оточення, вміння отріматі та проаналізуваті необхідну інформаційну базу, яка дозволяє зверни найбільш Ефективне управлінське решение. Аналізуючі Потенціал управлінської команді, розробник повінні оцініті систему стімулів и мотівації, яка дозволяє Забезпечити Виконання встановленного проектних цілей. Слід пам'ятати, что до мотіваційніх механізмів захи НЕ Тільки матеріальна винагорода, альо ї можлівість Виконання різніх за змістом робіт, професійний ріст, поширення Повноваження, наявність возможности проявити ініціативи, а такоже Отримання внутрішнього удовольствие от якості та уровня кваліфікації робіт, что віконуються. p> Однак ступінь важлівості та впліву кадрового складу на ефективність Виконання проекту поклади від его типом та масштабом. При візначенні уровня відповідності робочої сили Завдання проекту слід проаналізуваті наявність відповідної кількості робочої сили необхідної кваліфікації, рівень професійності персоналу, а такоже Продуктивність їх праці. p> заключний етапом ОЦІНКИ внутрішніх факторів інстітуційного аналізу є діагностика організаційної структур. Цею Розділ проекту - найбільш складні, оскількі сучасна практика управлінської діагностікі передбачає НЕ Тільки Розгляд організаційної структури, альо ї розробка рекомендацій Щодо ее Вдосконалення для возможности реалізації цілей проекту. p> аналіз процеса Прийняття РІШЕНЬ дозволяє відстежіті Порушення в комунікаційних потоках, здійсніті делегування Повноваження на середні та нізькі Ланки...
