у інноваційного процесу можна представити в наступному вигляді:
1) виявлення проблемної ситуації (імітація інновації);
2) формулювання цілей інновації;
3) аналіз існуючого стану (діагностика проблеми організації або окремого її елемента);
4) прийняття рішення про доцільність розробки інновації певного виду;
5) розробка (проектування) інновації;
6) погодження та затвердження проекту інновації;
7) підготовка об'єкта до інновації;
8) впровадження інновації;
9) оцінка фактичної ефективності інновації;
10) застарівання.
Контроль переходу від однієї операції інноваційного процесу до іншої є дієвим інструментом управління процесом впровадження інновації. Успішність впровадження інновації значною мірою визначається ступенем безперешкодне проходження по логічному ланцюжку операцій, особливо на їх стиках, а це залежить в першу чергу від узгодженості суміжних підрозділів при переході від однієї операції до іншої і, звичайно, від зацікавленості організацій, що виконують відповідні операції.
Слідом за економічним освоєнням інновації спочатку на першому, а потім і на інших підприємствах слід фаза її ефективного використання, яка характеризується поступовою стабілізацією витрат і зростанням ефекту в основному за рахунок нарощування обсягів використання нововведення. Саме тут реалізується основна частина фактичного економічного ефекту інновації.
Заключна фаза життєвого циклу інновації - її застарівання. br/>
1.5. Класифікація інновацій.
Для отримання більш високої віддачі від інноваційної діяльності здійснюється класифікація нововведень. Необхідність класифікації, тобто поділу всієї сукупності нововведень з тих чи інших ознаках на відповідні групи, пояснюється тим, що вибір об'єкта інновації є дуже важливою процедурою, оскільки вона зумовлює всю подальшу інноваційну діяльність, результатом якої стануть підвищення ефективності виробництва, розширення номенклатури наукомісткої продукції і зростання її обсягів.
Класифікація інновацій на відповідні групи здійснюється за допомогою наступних ознак.
За ознакою виникнення інновацій виділяються дві групи: захисні і стратегічні. p> Захисна група інновацій забезпечує необхідний рівень конкурентоспроможності виробництва і продукції на основі впровадження відповідних нововведень як способу захисту від конкурентів. p> Стратегічна формує перспективні переваги в конкурентній боротьбі.
По предмету і сфері докладання інновацій відбувається розподіл нововведень на продуктові (Нові продукти і матеріали), ринкові (нові сфери використання товару, можливість реалізації інновацій на нових ранках), процесні (технології, нові методи організації та управління виробництвом).
За ступенем новизни інновацій виділяють:
-нестандартні групи інновацій, що включають новий товар, вироблений на основі вперше розробленого технічного ріше...
