зширюється асортимент продукції. На роздрібних ринках компанія прагне до досягненню конкурентної переваги за рахунок кращої організації постачань, привабливих пропозицій для клієнтів та ефективної виробничо-збутової ланцюга. BP продовжує інвестувати в ті області, в яких компанія займає міцне лідируюче положення. Компанія прагне зміцнити свої позиції на основних ринках, що ростуть і підвищити ефективність власного виробництва і сектора збуту.
Газ, електроенергетика і поновлювані джерела енергії .
Стратегічної метою компанії залишається завоювання лідируючих позицій серед світових постачальників газу шляхом використання ключових об'єктів інфраструктури, збільшення валової прибутку за рахунок постачання газу цільовим категоріям споживачів та оптимізації виробничо-збутового ланцюга газу та інших джерел енергії. Створено підрозділ В«Альтернативна Енергія ВРВ», яке займатиметься виробництвом і збутом низьковуглецевої енергії. У відповідь на зростаючий попит на екологічно чисте паливо BP розширює свою присутність на швидкозростаючих ринках природного газу, скрапленого газу та низьковуглецевих видів енергії. Компанія працює на великих родовищах природного газу в районі основних ринків збуту, володіє значною часток участі в мережі газопроводів і займає стабільні позиції у виробництві скрапленого природного газу (СПГ) в районі Тихого і Атлантичного океанів. СПГ-бізнес компанії розширюється, компанія отримує доступ до імпортних терміналам в країнах азіатсько-тихоокеанського регіону, Північної Америки та Європи. Компанія активно використовує в глобальному масштабі свої стійкі позиції на американському ринку виробництва і збуту природного газоконденсату. <В
1.4. Корпоративне управління
Акціонери компанії делегують повноваження з управління компанією Раді директорів. У грудні 2005 року Рада директорів складався з 17 осіб, у тому числі 11 невиконавчий директорів, включаючи Голову та Заступника голови Ради директорів. p> Рада директорів.
Управлінська роль Ради директорів відрізняється від ролі менеджменту. Рада концентрує увагу на специфічних завданнях, що стоять перед ним як перед органом, представляє інтереси акціонерів і прагнуть їх ефективно захищати. Це передбачає контроль над стратегією компанії та участь у її формуванні, поряд з постійним спостереженням за діяльністю компанії. Цілі BP формулюються Радою директорів, який підзвітний акціонерам. Рада розробляє загальну політику і делегує функції прямого управління Головному керуючому директору (GCE), у свою чергу, підзвітній Раді директорів. Рада складається переважно з невиконавчий директорів. Комісії у складі Ради відстежують результативність роботи корпорації і складаються з незалежних невиконавчий директорів. Таким чином, відсутня конфлікт інтересів, пов'язаний з реалізацією прямих керівних повноважень.
Комітети.
Комітет з контролю за дотриманням норм ділової етики та охорони навколишнь...
