бізнес-плану, виглядає наступним чином [11, с. 58]:
В
Для відповіді на ці питання в цьому розділі бізнес-плану визначаються всі напрямки і сфери діяльності фірми. Кордонами сфер діяльності можуть служити вироблені товари, існуючі сегменти ринку і технологічні можливості самої фірми. Після визначення сфер і напрямків діяльності по кожному їх них фірма встановлює цілі, до яких прагнути фірма. Цими цілями можуть бути збільшення частки фірми на сформованих ринках до певної величини або підвищення загального обсягу продажів у кілька разів, збільшення росту чистого доходу, збільшення частки сервісних послуг або підвищення якості продукції, а також зниження терміну освоєння нових видів продукції, проникнення на ринки і витіснення старих товарів. [2, с. 8]
Кожна мета повинна мати стратегію свого досягнення, а на основі стратегії розробляється перелік певних заходів з їх терміном виконання і конкретними виконавцями, відповідальними за проведення цих заходів.
Часто в резюме включають основні дані про фірму: дата створення та реєстрації, форма власності, контактні телефони керівництва фірми, короткий опис сфери, в якої вже діє фірма, або в яку вона збирається увійти.
Остання сторінка резюме має бути присвячена фінансовим результатам, які очікуються від проекту в майбутньому. Треба відзначити, що резюме складається після складання бізнес-плану.
2.2. Аналіз стану галузі
У цьому розділі описуються основні напрямки та цілі діяльності майбутнього проекту. Дуже важливо піднести ідею нового проекту в контексті сформованого на певний момент стану справ у галузі. Необхідно продемонструвати глибоке розуміння відповідності станів підприємства чи фірми і тієї галузі, в якій воно приблизно буде функціонувати.
Крім цього в цьому розділі рекомендується дати довідку з нових продуктів і досягненням у цій галузі, описати нові ринки і покупців, нові потреби цих ринків, нові компанії та соціально-політичні тенденції та фактори, які зможуть зробити позитивний або негативний вплив на реалізацію проекту.
2.3. Види товарів (послуг)
З цього розділу починається основна частина бізнес-плану. У ньому описуються ті товари (послуги), які збирається запропонувати фірма майбутнім покупцям і заради виробництва яких замислювався весь проект. При спаді виробництва розумно поступає той, хто для свого бізнесу вибирає ті товари (послуги), виробництво яких вимагає мінімальної кооперації та поставок з боку і де досяжна широка заменяемость вихідної сировини і матеріалу. З урахуванням швидких змін у смаках, технології і стані конкуренції фірми не можуть покладатися на існуючі товари, тому що споживач чекає нових удосконалених товарів.
Розробка нового товару починається з пошуку ідей для новинки. Найбільш логічною стартовою майданчиком в пошуку ідей є споживачі, а іншим джерелом є вчені, оскільки вони можуть винайти або відшукати нові матеріали або властивості, які можуть прив...
