Реферат Управління інноваційним проектом

Команда УП

Об'єкт УП

Проект

В 

Рис 1.2-Кібернетична схема управління об'єктом

В системі УП реалізуються дві групи процесів:

• проектно-орієнтовані процеси. Вони пов'язані з об'єктом УП, або самим проектом, виконуються виконавцями робіт проекту і спрямовані на досягнення результатів проекту - створення нового продукту або послуги;

• процеси управління проектом. Вони пов'язані з суб'екттом УП, або командою управління проектом і її діяльністю з опису, планування, організації та координації робіт у проекті хоча забезпечення успішного завершення проекту.

Безліч процесів управління проектом, застосовних до більшості проектів, може бути розділене на п'ять груп, кожна з яких включає один або декілька процесів:

• процеси ініціації - формальне визнання того, що проект або його чергова фаза повинна бути введена в дію. Вони включають всі необхідні для цього роботи та заходи;

• процеси планування - розробка плану проекту та чинної організаційно-технічної системи управління для успішного досягнення цілей і результатів проекту;

• процеси виконання - координація людських і матеріальних ресурсів для виконання плану проекту:

• процеси контролю - відстеження ходу виконання проекту та досягнення цілей шляхом моніторингу, кількісної оцінки прогресу проекту та здійснення необхідних коригувальних впливів для ліквідації небажаних відхилень від плану проекту:

процеси закриття - формальна приймання виконаного проекту або його окремої фази, закриття контрактів і завершення проекту.

Зміст основних робіт з управління проектами відображено в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1-Основні роботи з управління проектами

Ініціація

Планування

Виконання

Контроль

Закриття

В 

1) Ініціація проекту або його фаза

1) Планування предметної області

1) Організація та координація виконання плану

1) Подання звітів про хід виконання

1) Адміністративне завершення проекту

В  В 

2) Розробка концепції проекту

2) Структурна декомпозиція проекту

В 

2) Розвиток команди проекту