м або процесів. Ті у свою чергу перетворюють інформацію і породжують нові потоки, які переносять інформацію до інших процесів або підсистем, накопичувачів даних або зовнішнім сутностей - споживачам інформації. Таким чином, основними компонентами діаграм
потоків даних є:
O зовнішні сутності;
O системи/підсистеми;
O процеси;
O накопичувачі даних;
O потоки даних.
. h3> Методологія опису процесів IDEF3
Наявність в діаграмах DFD елементів для опису джерел, прийом-ників і сховищ даних дозволяє більш ефективно і наочно описати процес документообігу. Однак для опису логіки взаємодії інформаційних потоків більш підходить IDEF3, звана також workflow diagramming - методологією моделювання, що використовує гра-фіческое опис інформаційних потоків, взаємин між процесами обробки інформації та об'єктів, що є частиною цих процесів. Діаграми Workflow можуть бути використані в моделирова-ванні бізнес-процесів для аналізу завершеності процедур обробки ін-формації. З їх допомогою можна описувати сценарії дій спів-ков організації, наприклад послідовність обробки замовлення або подію-ку, які необхідно обробити за кінцевий час, Кожен сценарій супроводжується описом процесу і може бути використаний для доку-ментірованія кожної функції. p> IDEF3 - це метод, що має основною метою дати можливість анали-тікам описати ситуацію, коли процеси виконуються в певній по-послідовності, а також описати об'єкти, що беруть участь спільно в одному процесі.
Техніка опису набору даних IDEF3 є частиною структурного аналізу. На відміну від деяких методик описів процесів IDEF3 НЕ ог-ранічівает аналітика надмірно жорсткими рамками синтаксису, що може призвести до створення неповних або суперечливих моделей. p> IDEF3 може бути також використаний як метод створення процесів. IDEF3 доповнює IDEFO і містить все необхідне для побудови моде-лей, які в подальшому можуть бути використані для імітаційного аналізу. <В
Опис процесу побудови моделі.
В
Побудова IDEF0 моделі.
До основного блоку додаємо стрілки: Замовлення (вхід), Готовий об'єкт (вихід), Персонал (механізм, тобто ресурси, які виконують роботу), ГОСТ (управління, тобто ті правила, якими керується робота).
