нізація, яким обсягом матеріальних цінностей розпорядженні, наскільки технологичен процес виготовлення продукції.
До найбільш типових помилок і порушень, які виникають при обліку МПЗ, відносять:
• відсутність укладених договорів про матеріальну відповідальність з працівниками складів;
• некоректне оформлення первинних документів по приходу і витраті товарно-матеріальних цінностей;
• недотримання прийнятих в обліковій політиці способів списання МПЗ на виробництво продукції;
• невідповідність даних про МПЗ на складі даними бухгалтерського обліку (надлишки, недостача);
• включення МПЗ до складу майна організації без достатніх підстав;
• порушення принципу обчислення фактичної собівартості, пов'язаного з заготовлением МПЗ;
• необгрунтоване списання матеріальних цінностей на втрати;
• невідповідність умовам договору порядку відображення передачі матеріалів в переробку на сторону;
• наявність негативних перехідних залишків за видами матеріальних цінностей (В«червонеВ» сальдо);
• непроведення або неякісне проведення інвентаризації;
• відсутність аналітичного обліку руху МПЗ у бухгалтерії;
• неправильне віднесення матеріальних цінностей за напрямами витрат;
• нерегулярна звірка даних по руху матеріальних цінностей на складах і в бухгалтерії;
• різні арифметичні помилки [9].
В В В В В В В В В В В В
2. Аудит МПЗ ТОВ В«АмінВ»
2.1. Коротка техніко-економічна характеристика ТОВ В«АмінВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«АмінВ» є комерційною організацією, заснованою у відповідності з Цивільним Кодексом РФ, Законом РФ В«Про товариства з обмеженою відповідальністюВ» та статутом (див. додаток 1).
Основною метою діяльності товариства є отримання прибутку шляхом задоволення потреб юридичних і фізичних осіб у роботах, послугах і товарах.
Основними видами діяльності товариства є:
В· торгово-закупівельна діяльність;
В· комерційно-посередницька діяльність;
В· роздрібна торгівля;
В· відкриття та експлуатація ринків.
ТОВ В«АмінВ» володіє мережею продовольчих магазинів В«крокової доступностіВ», розташованих в різних районах м. Хабаровська.
Структура управління ТОВ В«АмінВ» лінійно-функціональна. Очолює її генеральний директор, який бере на себе всю повноту влади. Генеральному директору при розробці питань, підготовці рішень, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних керівників. p> До середнього рівня управління відносяться всі заступники генерального директора, кожен з яких відповідає за свою функціональну роботу. p> Застосовувана структура управління має деякі переваги в управлінні:
- генеральний директор звільняється від глибокого аналізу проблеми;
- глибша розробка рішень у зв'язку зі спеціалізацією працівників...
