ою діяльністю підприємства, спрямованої на задоволення потреб споживачів і отримання прибутку за рахунок стабільного функціонування, аналізує, вирішує організаційно-технічні, економічні, кадрові та соціально-психологічні проблеми в цілях підвищення якості та конкурентоспроможності послуг , економного та ефективного використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. Організує систему збору необхідної інформації для розширення зовнішніх зв'язків. Забезпечує зростання прибутковості, підвищення ефективності праці. Здійснює координацію діяльності в рамках певного напрямку (ділянки), аналіз її ефективності, приймає рішення з найбільш раціональному використанню виділених ресурсів. p align="justify"> Кожен працівник входить до складу первинного колективу де відносини його членів визначаються посадовим становищем працівників.
Методи, застосовувані на підприємстві, для вдосконалення та заохочення організаційних структур включають в себе:
? оголошення подяки;
? В«дошка пошаниВ»;
? нагородження грамотою;
? виплата грошової премії;
? просування по роботі (підвищення кваліфікації, розряду);
? вираз схвалення, підтримки поведінки і дій працівника, результатів його праці, ставлення до своїх обов'язків і колективу.
2. Види діяльності та характер роботи на підприємстві. Характеристика транспортних послуг
Основними видами діяльності підприємства є:
? автотранспортні послуги підприємствам, організаціям, установам, громадянам;
? пасажирські перевезення;
? ремонт транспортних засобів;
? посередницькі послуги;
? надання передрейсового медичного огляду кільком підприємствам у режимі В«таксіВ».
Пасажирські перевезення включають в себе:
? обслуговування жителів міста Южно-Сахалінськ (більше 10 маршрутів);
? приміські маршрути в п.Сінегорск, п. Охотське (літній період), с. Троїцьке, п. Дальнє, п. Ялиночки, п. Звісточка.
? Соціально-значимі маршрути (№ 1 - В«Будинок інвалідівВ», № 6 - В«Цвинтарний комплекс № 3В», № 11 - В«ЛастівкаВ», 122 - В« Ж/д вокзал - Звісточка В»)
В автопарку МАУ В«Транспортна компаніяВ» понад 100 автобусів р...
