озвитку продажів по В«Зеленій картіВ» у 2011 році відкривалися нові точки продажів на прикордонних територіях Росії - там, де концентруються основні вантажні потоки і потоки автовласників, що виїжджають за кордон. Так, за минулий рік було відкрито 28 офісів з продажу В«Зеленої картиВ» у 9 регіонах країни. Реалізація даних заходів укупі з іншими заходами щодо стимулювання продажів дозволила за підсумками 2011 року збільшити збори по В«Зеленій картіВ» більш ніж в 2 рази і переміститися в ренкінгу основних гравців даного ринку на 3 позиції вгору. p align="justify"> У корпоративному сегменті основний вектор регіонального розвитку був спрямований у бік страхування власників небезпечних виробничих об'єктів (СПО). Справа в тому, що саме за межами Москви спостерігається найбільша концентрація об'єктів, що підлягають страхуванню відповідно до набрав чинності в 2012 році законом В«Про обов'язкове страхування цивільної відповідальності власника небезпечного об'єкта за заподіяння шкоди в результаті аварії на небезпечному об'єктіВ». В якості перших кроків, зроблених у даному напрямку в минулому році, слід відзначити 800 регіональних продавців, навчених і підготовлених до продажів цього складного продукту з урахуванням законодавчих змін, а також понад 1700 клієнтів - юридичних осіб, застрахованих за ОПО протягом 2011 року.
Підсумком напруженої роботи регіональної мережі компанії став істотний приріст зборів (плюс 18% відносно минулого року), що досягли в 2011 році 6,83 млрд. руб. (Без урахування надходжень Московської дирекції). Важливою якісною характеристикою цього зростання стало збільшення частки супутніх продуктів-райдерів, рівень проникнення яких досяг в середньому 20% (а в деяких регіонах - близько 50% від загального числа проданих страхових полісів), що забезпечує диверсифікацію портфеля і дозволяє знизити збитковість по основному продукту - автострахування. p align="justify"> У 2011 році було прийнято важливе рішення про ребрендинг - переході до використання глобального бренду Allianz і приведенню фірмового стилю компанії у відповідність до стандартів Групи. У зв'язку з цим в кінці року було розпочато процес підготовки мережі офісів до ребрендингу та проведена оцінка відповідності офісів компанії параметрах клієнтського офісу. За результатами оцінки були прийняті рішення про переїздах деяких офісів у більш якісні приміщення, а також відкриті нові точки продажів поліпшеного формату, що забезпечують додатковий комфорт клієнтам за рахунок зручного розташування, наявності паркувальних місць і покажчиків, приємного зовнішнього і внутрішнього оформлення. p align="justify"> Група реалізує системний підхід до управління всіма видами ризиків - страховими (виникаючими безпосередньо в процесі страхування), інвестиційними, операційними, стратегічними та ін Такий підхід дозволяє професійно управляти всім спектром ризиків, до яких схильні компанії Групи.
Оцінка та управління ризикам...
