запасів, коли надходять вимоги (заявки на товарно-матеріальні ресурси) не можуть бути задоволені
. Витрати з управління логістичною системою (утримання адміністративно-управлінського персоналу, збір і обробка інформації) [3, C. 244].
Прийнято вважати, що ефективність управління запасами характеризують показники оборотності. До них відносяться:
. Коефіцієнт оборотності (число оборотів). Обчислюється шляхом ділення обсягу обороту (реалізації, продажів, відвантаження) на середню величину запасу за звітний період. p align="justify">. Час одного обороту запасу характеризує тривалість одного обороту запасу в днях і показує, скільки днів у середньому знаходився в запасі даний вид матеріального ресурсу від моменту його надходження на склад до моменту реалізації. p align="justify">. Запасоемкімі - показник, що відображає відношення величини запасів до обсягу реалізації (продажу) за період. У логістичній системі мікрорівня його динаміка характеризує зміну ефективності відповідних бізнес-процесів [1, С. 14]. p align="justify"> Однак на практиці, часто переоцінюють значення цих показників. Розглянемо два приклади. На рис. 1.1 графічно зображена залежність між числом оборотів запасів і витратами на їх утримання. br/>В
Рис. 1.1 Зв'язок між числом оборотів запасів і витратами на їх утримання
Після восьми оборотів крива стає все більш плоскою, тому підвищення числа обертів до 16 і більше не принесе користь. У даному випадку потрібні підходи інноваційного характеру [5, С. 229]. На рис. 1.2 продемонстрована крива залежності між інвестиціями в запаси і рівнем обслуговування споживачів. br/>В
Рис. 1.2 Залежність між інвестиціями в запаси і рівнем обслуговування споживачів
Чим ближче рівень обслуговування споживачів до 100%, тим більш різко зростає рівень запасів [5, С.234]. Тому, очевидно, що рівні обслуговування не слід покращувати тільки за рахунок нарощування запасів. Пунктирна лінія показує, як може змінитися співвідношення 2 показників при використанні методу АВС (буде розглянуто в 1.2 главі). p align="justify"> Найчастіше при проведенні економічного аналізу за допомогою традиційних підходів упускаються внутрішні взаємозв'язки, що існують між показниками ефективності, визначальними їх витратами і економічними результатами. Результати аналізу показують, що показник рентабельності може досягати свого максимуму тільки тоді, коли матеріальні запаси знаходяться на оптимальному рівні, а також і показник оборотності [2, C. 15]. br/>
.2 Методи і моделі управління матеріальними запасами
Матеріальний потік - матеріальна продукція (вантажі, деталі, ТМЦ), що розглядається в процесі додатку до неї різних логістичних операцій і віднесена до тимчасового інтервалу. Коли потік віднесен...
