ся по-різному: одні - за рахунок вдосконалення діяльності тільки в одному структурному ланці, інші за рахунок створення філіальної мережі. Важливість проблеми взаємовідносин між структурними підрозділами в системі банку полягає, насамперед, у тому, що чим ширше і разветвленнее банківська мережа, тим складніше механізм управління з боку центрального офісу, контроль за роботою підрозділів і зв'язку в самому банку. Але можлива і зворотна залежність, коли центральний офіс починає жити тільки за рахунок філій і банк валиться при наявності добре працюючої мережі філій, але збиткового центрального офісу. Багато великі банки розвивалися не через поганий роботи філій, а через невміння або небажання побудувати продуману і економічно обгрунтовану схему взаємин.
Практика показує, що напрямки і форми роботи з філіями повинні визначатися стратегією банку, особливостями ринку, зрілістю керівників філій і т.д. Тому існує необхідність створення в комерційних банках відповідної структури, яка допомагала б правлінню банку виробляти й коригувати тактику роботи з філіями з урахуванням мінливих обставин, встановлювати з ними динамічний взаємодія, забезпечувала б необхідною інформацією для прийняття рішень і т.д. Традиційно управління філіалами здійснюється банком, що забезпечує не тільки постійний контроль, а й створює відповідний банк даних.
Список використаної літератури
1. Балабанова І.Т. Банки та банківська справа. - СПб: Питер, 2005. - 256 с. p> 2. Банки та банківська справа/під ред. Балабанова І.Т. - СПб.: Пітер, 2006 - 430 с. p> 3. Банківська справа/під ред. Г.Н. Бєлоглазова, Л.П. Кроливецкой. - СПб.: Пітер, 2004 - 634 с. p> 4. Банківська справа/під ред. Г.Г. Коробової. - М.: Економіст, 2004 - 680 с. p> 5. Банківська справа/під ред. Лаврушина О.І. - М.: Фінанси і статистика, 2003 - 547 с. p> 6. Банківська справа/під ред. Колеснікова В.І., Кроливецкой Л.П. - М.: Фінанси і статистика, 2001 - 490 с.
7. Лунін В.Г. Комплексна система управління банком// Банківська справа, 2001 р. № 7 с.6-8
