радкаванні вишейстаячих. Лінейная структура характерна для невялікіх бібліятек з невялікай колькасцю супрацоСћнікаСћ - шкільних, навукова-технічних бібліятек, бібліятек-філіялаСћ, у якіх усьо функциі кіравання засяроджани Сћ руках кіраСћніка, Які аднаасобна ажиццяСћляе планаванне роботи бібліятекі, яе арганізацию, улік и кантроль за викананнем планавих паказчикаСћ, регуляванне витворчай дзейнасцю. Принцип прамога падпарадкавання (лінейная структура) характерни и для буйних бібліятек, як правіла, у виглядзе састаСћнога елемента структур інших типаСћ и знаходзіць палі вираженне Сћ Наступний сувязях: директар бібліятекі - намеснік директара - загадчик бібліяграфічнага аддзела - загадчик сектарам - бібліеграф. Плиг визначенні лінейнай падпарадкаванасці значную ролю адигривае колькасць кіраСћнікоСћ, падраздзяленняСћ и виканаСћцаСћ у іх. Гета абгрунтавана законам кіруемасці (управляемасці), згодна з якім колькасць падначалених НЕ павінна перавишаць 7 - 10. Так, у падчиненні загадчика аддзелам павінна знаходзіцца не хворій за 10 загадчикаСћ сектарамі. Звичайна гета патрабаванне Сћлічваецца кіраСћнікамі бібліятек плиг Сћзнікненні дапаСћняльних функції, реарганізациі або стваренні нових структурних падраздзяленняСћ. Калі колькасць груп або сектароСћ перавишае Сћказаную норму, то ствараецца нови аддзел або Сћводзіцца Пасадена намесніка загадчика аддзелам. p align="justify"> Для буйних бібліятек характерна лінейна-функциянальная структура кіравання бібліяграфічнай дзейнасцю. У якасці функциянальнага кіраСћніка Сћ гетих бібліятеках виступаємо загадчик бібліяграфічнага аддзела, Які НЕ травні права приняцця рашенняСћ и адміністрацийнага кіравання небібліяграфічнимі падраздзяленнямі, займаючися агульним зводним планаваннем, каардинацияй бібліяграфічнай дзейнасці, аналізам и абагульненнем інфармациі. І толькі разам з лінейнимі кіраСћнікамі (загадчикамі аддзелаСћ краязнаСћчай літаратури, абслугоСћвання, галіновимі и інш.) Ен примае упраСћленчия рашенні, якія адносяцца да бібліяграфічнай дзейнасці Сћзначальваемих ІМІ аддзелаСћ. p align="justify"> Разнастайнасць завдань, якія Сћскладняюцца па заходи павялічення аб емаСћ робіт и паширення Функцій бібліятекі патрабуе далучення да кіравання калегіяльних органаСћ кіравання. Гета меце служиць лінейна-штабна структура, якаючи характаризуецца ствареннем асобі каардинуючих звенаСћ, якія атрималі права Сћздзейнічаць на Сћсе падраздзяленні и функциянальних кіраСћнікоСћ. Так такіх фарміраванняСћ адносяцца вучони Савета бібліятекі (вирашае питанні перспектиСћнага планавання, аценкі навукова-даследчай роботи, у критим ліку и бібліяграфічнай, каардинациі з іншимі бібліятекамі, установамі и Г.Д.); редакцийна-видавецкі Савета (разглядае вань падрихтоСћкі, рекамендациі, виданні разнастайних материялаСћ, у критим ліку бібліяграфічних дапаможнікаСћ, методика-бібліяграфічних материялаСћ и інш.); Савета працоСћнага калективу; бібліяграфічная камісія, метадични Савета па вань бібліяграфічнай дзейнасц...
