ексу збитковою сільськогосподарської організації.
Філія «Поречанка» не є юридичною особою, але має розрахунковий та бюджетний рахунки у філії 400 ВАТ АСБ «Беларусбанк», самостійний баланс. Місце знаходження філії «Поречанка»: 231742, Гродненський район, д. Поріччя.
В даний час на підприємстві діє чотири програмно-цільових блоку:
виробничий;
постачальницько-збутової;
економічний;
господарсько-побутової.
Виробничий блок включає в себе керівників цехів, лабораторії, служби головного інженера, відділ головного технолога, службу головного ветеринарного лікаря, відділи головного механіка, головного енергетика, ГКУ, РБЦ, відділ КВП і А, відділ механізації та автоматизації процесів.
До постачальницько-збутовому блоку відносяться відділ маркетингу та зовнішньоекономічних зв'язків, бюро розвитку та маркетингу, відділ матеріально-технічного постачання, відділ сировини, відділ збуту, автотранспортний цех, а також склади, магазини.
В економічний блок входять такі відділи: бухгалтерія, планово - виробничий відділ, відділ праці та заробітної плати, відділ АСУП.
Господарсько-побутової включає в себе адміністративно-господарський відділ, канцелярію, бібліотеку, ФОК, їдальню, гуртожиток, службу цивільної оборони.
Основними цілями підприємства є: зростання обсягів виробництва; вдосконалення маркетингової діяльності; освоєння випуску нової продукції та вдосконалення технологій; проведення технічного переозброєння; вдосконалення кадрової політики.
Стратегічні цілі підприємства наступні: підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок вдосконалення її якості при помірній ціні, а також освоєння нових видів послуг і робіт, розширення ринків збуту
Відділ розвитку та маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат», підпорядковується безпосередньо директору і очолюється начальником, який призначається і звільняється з неї наказом генерального директора підприємства за поданням заступника генерального директора з комерційних питань.
Основними завданнями відділу розвитку та маркетингу є:
розробка стратегії розвитку підприємства;
розробка маркетингової політики;
аналіз становища підприємства на ринку збуту продукції;
аналіз існуючої і пропозиції щодо розвитку нової збутової мережі;
аналіз споживчих властивостей продукції, що виготовляється;
аналіз асортименту продукції, що виготовляється пр?? Дукции;
підготовка та участь у виставках, ярмарках, презентаціях;
підготовка і внесення пропозицій щодо вдосконалення дизайну та якості вироблюваної продукції [2].
Пріоритетні цілі відділу розвитку та маркетингу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» наступні:
отримання прибутку за рахунок задоволення споживчого попиту населення;
розширення асортименту продукції шляхом постійного поліпшення технології та використання сучасного обладнання і за рахунок цього збільшення кола споживачів, ...
