тивагу даними про підприємство 2010 рр., у підприємства зразка 2011 року є розроблені стратегічні цілі, а також місія і філософія діяльності, які запропоновані відділом маркетингу всьому колективу, маркетингова діяльність планується комплексно, рішення по всьому набору маркетинг-мікс приймаються на основі попереднього аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища. Ефективність управління попитом в період з 2010 по 2011 рр. знаходиться на низькому рівні, що свідчить про недостатньо ефективному управлінні маркетингом, зокрема за товарною, асортиментної і цінової політики.
Не заперечуючи того, що формування та функціонування механізму забезпечення конкурентоспроможності ТОВ ??laquo; Комтек має здійснюватися на основі наукових підходів, принципів і методів управління, видається більш доцільним сфокусувати увагу на сукупності умов і управлінських впливів, що виникають безпосередньо в даному процесі. В якості умов слід розглядати вплив внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ ??laquo; Комтек .
На взаємодія виділеної сукупності економічних явищ можна вплинути з позиції підвищення ефективності роботи механізму. Це здійсненно при виконанні наступних умов: вдосконалення інформаційно-аналітичного забезпечення процесу управління конкурентоспроможністю ТОВ ??laquo; Комтек raquo ;, застосування адаптованої методики оцінки конкурентоспроможності ТОВ ??laquo; Комтек raquo ;, визначення з можливих альтернатив найбільш ефективного заходу, спрямованого на підвищення конкурентоспроможності ТОВ ??laquo; Комтек raquo ;. Використання даного механізму дозволяє здійснювати комплексний вплив на фактори, що формують конкурентоспроможність підприємства в умовах обмеженості ресурсів.
Так, наприклад, аналіз динаміки валового прибутку, темпів її приросту, факторів, що впливають на величину прибутку і темпи її приросту, собівартості, виручки також представляє значний інтерес. Корисну інформацію можна почерпнути з аналізу впливу окремих факторів (зміни обсягу товарообігу, його структури, середнього рівня реалізованих торговельних надбавок) на суму валового прибутку.
Таблиця 2.2.2
Аналіз впливу окремих факторів на суму валового прибутку в звітному році в порівнянні з попереднім роком
ФакториРазмер ізмененіярасчетна суму, тис. руб.А12Ізмененіе обсягу товарообігу 1429,6Ізмененіе середнього рівня реалізованих торговельних надбавок 353,7Ітого1783,3
Знайдемо наскільки вплинула зміна обороту роздрібної торгівлі на суму валового прибутку:
? ВП (? Р)==
Знайдемо суму впливу на валовий прибуток зміни рівня реалізованої торгової надбавки, за формулою:
? ВП (?)=(тис.руб.)
Формуючи висновки за результатами фінансової діяльності, характеризують абсолютне відхилення і темпи зростання по прибутку від звичайної діяльності до оподаткування, а також по її складовим. Особливу увагу звертають на прибуток від продажу і фактори, що зумовлюють зміна її величини.
Далі в ході аналізу, з метою виявлення втрат у прибутку від звичайної діяльності до оподаткування, необхідно розрахувати вплив фактор - що їх обумовили. На зміну прибутку до оподаткування на підприємствах торгівлі та громадського харчування впливають такі фактори, як:
зміна обсягу виручки від продажу товарів;
зміна середнього рівня торговельної надбавки на продані товари;
зміна середнього рівня витрат обігу.
Позитивний вплив на прибуток надають зростання виручки від продажу товарів за умови рентабельності продажів у минулому періоді; зростання середнього рівня торговельної надбавки, зниження середнього рівня витрат обігу.
Для розрахунку впливу перших трьох факторів на прибуток від продажу, а через неї і на прибуток до оподаткування використовують такий метод вивчення прямий детермінованою факторному зв'язку, як метод абсолютних різниць.
Здійснимо аналіз впливу факторів зовнішнього середовища на чистий прибуток торговельного підприємства в звітному році (додаток 2).
Відносний перевитрата витрат обігу в аналізованому періоді з'явився причиною зниження прибутку від продажів на 247,6 тис. руб. Збільшення інших витрат у звітному році дозволило збільшити прибуток до оподаткування на 22,0 тис. Руб.
Для поліпшення фінансового результату керівництву ТОВ ??laquo; Комтек raquo ;. необхідно:
впровадити комплексну систему раціоналізації торгівлі за рахунок сучасної технології доставки та продажу товарів у тарі - устаткуванні; сучасних форм обслуговування покупця;
скорочувати транспортні витрати за рахунок застосування найбільш е...
