есами з Товариством або його акціонерами.
Достовірність даних, що містяться в річних звітах суспільства, річної бухгалтерської звітності, повинна бути підтверджена ревізійною комісією суспільства.
Річні звіти товариства підлягають попередньому затвердженню Наглядовою радою товариства не пізніше ніж за 30 днів до дати проведення річних загальних зборів акціонерів.
Товариство зобов'язане забезпечити акціонерам доступ до документів, передбачених п. 1 ст. 89 Федерального закону «Про акціонерні товариства». До документів бухгалтерського обліку та протоколів засідань Ради директорів мають право доступу акціонери (акціонер), які мають у сукупності не менше 10 відсотків голосуючих акцій товариства.
Документи, передбачені п. 1 ст. 89 Федерального закону «Про акціонерні товариства», повинні бути надані суспільством протягом семи днів з дня пред'явлення відповідної вимоги для ознайомлення в приміщенні виконавчого органу товариства Товариство зобов'язане на вимогу осіб, які мають право доступу до документів, передбачених п. 1 ст. 89 Федерального закону «Про акціонерні товариства», надати їм копії зазначених документів. Плата, що стягується суспільством за надання даних копій, не може перевищувати витрати на їх виготовлення.
На підприємстві діє лінійно-функціональна структура управління, яка представлена ??на рис. 1.1. У підпорядкуванні директора знаходяться заступник генерального директора, головний бухгалтер, завідувач струмом. При цьому заступнику генерального директора підкоряються завідуючий складом, механізатори, охорона. Завідувачу струмом підкоряються різноробочі. Всього на підприємстві зайнято 23 людини.
Головний бухгалтер відповідає за організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, займається складанням і веденням звітності підприємства (балансів, кошторисів і т.д.), здійсненням платежів. Бухгалтер виконує функцію помічника головного бухгалтера, займається обробкою всіх первинних документів, формуванням їх у папки в правильному хронологічному порядку.
Лінійно-функціональні організаційні структури є найбільш поширеними в даний час. Вони поєднують лінійні (виробничі) підрозділи, що виконують весь обсяг основної виробничої діяльності, з відділами та службами, що реалізовують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (планування, фінанси, бухгалтерія, маркетинг, кадри). Передача поточного управління керівникам лінійних підрозділів і функціональний розподіл управлінської діяльності організації в цілому дозволяють вищому керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних проблем розвитку підприємства, забезпечити його найбільш раціональне взаємодія з зовнішнім середовищем.
Перевагами даної організаційної структури є гнучкість, можливість залучення консультантів та експертів, дотримання принципу єдиноначальності. Лінійно-функціональна організація забезпечує достатні можливості реструктуризації лінійних підрозділів у міру росту організації, зміни технології, відділення споріднених виробництв.
Недоліками лінійно-функціональної структури є проблеми міжфункціональних координації, що породжує певну конфліктність між службами, прагнення піднестися в ряду рівних; вузька спеціалізація працівників, яка звужує горизонт їх професійного бачення, принижує загальноорганізаційні цілі і завдання до функціональних; обмеження можливості професійного розвитку функціональних і особливо лінійних керівників (останні звільняються від спеціалізованих управлінських функцій, зосереджуючи свою увагу на проблемах власне виробництва).
Таким чином, органами управління ЗАТ «Туроверовское» є загальні збори акціонерів, рада директорів, генеральний директор Для розглянутого підприємства характерна лінійно-функціональна система управління, коли функціональні служби або окремі фахівці в залежності від виконуваних функцій розробляють програми роботи виробничих підрозділів, які узгоджуються і затверджуються лінійним керівником. Подібне поєднання робить її досить ефективною.
1.3 Автоматизована система управління підприємством
У ЗАТ «Туроверовское» застосовується автоматизована система управління «1С: Підприємство 8. Бухгалтерія сільськогосподарського підприємства», розроблена на базі «1С: Бухгалтерія 8» редакції 2.0 на технологічній платформі «1С: Підприємство 8.2» і містить функції, зумовлені особливостями ведення виробничої діяльності на сільськогосподарських підприємствах Росії зі збереженням функціоналу типового рішення.
Конфігурація призначена для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, включаючи підготовку обов'язкової (регламентованої) звітності в організації. Бухгалтерський і податковий облік ведеться відповідно до чинного законодавства Російської Федерації.
«1С: Підприємство 8. Бухгалтерія сільськ...
