застосуванні ІНСТРУМЕНТІВ управління.
Планування ОБСЯГИ ресурсної бази банку представляет собою діяльність относительно розробки планів и розрахунку планових показніків, Які відображають прогнозні рівень забезпеченості банку необхіднімі ВЛАСНА та залучених ресурсами для Здійснення его ДІЯЛЬНОСТІ у плановому періоді. Процес планування ресурсної бази є невід ємною Частинами внутрішньобанківського планування, оскількі самє ресурси є захисна кордоном від неочікуваніх Ризиків. Тому цею процес тісно пов язаний з прогнозування динаміки Ризиків банковского ДІЯЛЬНОСТІ та ОБСЯГИ активних операцій. Планування ресурсної бази предполагает як прогнозування ее ОБСЯГИ ї Структури загаль, так и динаміки ее складових частин [57].
При плануванні обсягів ресурсної бази банку Використовують Різні методи:
а) економічний аналіз, Який Полягає у порівнянні звітніх даних з планових для Виявлення відхілень, дозволяє візначіті основні закономірності, Тенденції в Русі аналізованіх показніків;
б) нормативний метод ґрунтується на тому, что на Основі встановленного норм та економічних нормативах, візначається потреба комерційного банку в ФІНАНСОВИХ ресурсах та їх джерелах;
в) балансовий Полягає у взаємному балансуванні всех розділів плану между собою, а такоже ФІНАНСОВИХ и виробничих показніків;
г) метод сценаріїв, в банку может розроблятіся декілька варіантів ФІНАНСОВИХ планів (оптімістічній, песімістічній, найбільш ймовірній), шкірному прісвоюється імовірнісна оцінка, аналізується Відхилення від Середнев значення;
д) прогнозні метод представляет собою Вироблення На тривалий перспективу змін ресурсної бази в цілому та ее ОКРЕМЕ частин [23].
Планування ресурсної бази банку здійснюється на трьох рівнях управління: стратегічному, тактичному та оперативному.
Тож на стратегічному Рівні планування розробляється політика банку, относительно формирование ресурсної бази пов язана з вірішенням таких Завдання: Знайте джерела ФІНАНСОВИХ ресурсов з мінімальною вартістю; Забезпечити Здійснення активних операцій у визначених ОБСЯГИ и Напрямки; Ефективний використовуват та управляти фінансовімі ресурсами.
Ресурсні політика банку винна буті спрямована на реалізацію конкретних цілей:
прібутковість;
Дотримання вимог регулююча ОРГАНІВ;
ліквідність;
мінімізація витрат;
орієнтація на ОБСЯГИ и ринок [19].
тактовно рівень планування ґрунтується на результатах попередня АНАЛІЗУ та врахування факторів, Які вплівають на про єкт управління. Відбувається розробка конкретних ФІНАНСОВИХ планів, что дозволяють візначіті джерела формирование ресурсов банку, напрямки їх использование, Забезпечити ліквідність, Платоспроможність та фінансову стійкість банку.
На оперативному Рівні відбувається розробка короткостроковіх планів за всіма харчування формирование ресурсної бази.
Процес планування винен буті безперервній, оскількі умови зовнішнього та внутрішнього середовища Постійно змінюються, разом Із їх змінамі змінюватімуться Зовнішні та внутрішні умови та обмеження, Які обумовлюють Майбутній процес управління, керівництво Опис банку повинною Постійно розраховуваті спожи у ФІНАНСОВИХ ресурсах и плануваті комплекс ЗАХОДІВ для їх размещения або Залучення [25].
Аналіз ФІНАНСОВИХ ресурсов банку - це сукупність підходів, прійомів та методів визначення Структури ФІНАНСОВИХ ресурсов, поточних та минули значень ОКРЕМЕ їх складових, динаміки зростання ціх складових та ФІНАНСОВИХ ресурсов загаль, для визначення ключовими показніків стану ФІНАНСОВИХ ресурсов та динаміки їх зростання течение аналізованого ПЕРІОДУ, а такоже для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ банку в сфере мобілізації та использование его ФІНАНСОВИХ ресурсов [59].
До АНАЛІЗУ ресурсної бази та патенти підходіті комплексно, а такоже ВРАХОВУЮЧИ Особливостігри шкірного джерела формирование.
Аналіз ресурсної бази банку такоже здійснюється на трьох рівнях: стратегічному, тактичному та оперативному.
На стратегічному Рівні здійснюється аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища банку, Пожалуйста впліває на формирование ресурсної бази. На даного етапі, с помощью SWOT-аналізу, визначаються Загрози и возможности для банку, Які формуються на Основі зовнішнього середовища, а такоже Сильні та слабкі Сторони внутрішнього середовища банку. Такоже могут застосовуватіся Такі методики АНАЛІЗУ, як GEP-аналіз (дозволяє візначіті розріві между потребами та можливіть банку), PEST-аналіз (візначає только Загрози и возможности для банку), VRIO-аналіз (має на меті...
