нтіяВ». У 2008 р. В«СОГАЗВ» знову піднявся на третю сходинку. Поліпшили свої позиції в рейтингу і ряд інших гравців - зокрема, В«Стандарт-РезервВ» зробив різкий ривок вперед, піднявшись з 32 на 16 місце. У свою чергу компанія В«ШекснаВ», в 2008 р. замикала Топ-20, за підсумками минулого року покинула список (іншим підсумком стало те, що вона увійшла до складу страхової групи В«СОГАЗВ»). p> За рахунок яких же продуктів розвиваються лідери ринку, і що приносить їм основну прибуток? В«Ми проаналізували співвідношення премій, зібраних з різних видів страхування, і виплат і склали так званий ідеальний страховий портфель, - розповів Олексій Хар. - Вийшло, що самим прибутковим стало майнове страхування - воно зайняло 39% цього усередненому портфелі і принесло компаніям за перше півріччя 2008 р. більше 3,2 млрд. руб. До речі, саме за рахунок майнового страхування, яке є локомотивом ринку, розвивається трійка компаній-лідерів В». На КАСКО і особисте страхування припала частка за 19% (понад 1,5 млрд. руб.), вклад ОСАЦВ в прибуток страховиків оцінюється в 9% (724 млн. руб.). А ось ОМС, що займає левову частку в обсязі зборів, продемонструвало дуже скромний показник: на даному виді страхування компанії заробили всього лише 246 млн. руб., що рівнозначно 3% в їх прибутку. p> Ще одним способом розвитку страхових компаній (Поряд з формуванням оптимальної структури продуктового портфеля), як ні парадоксально, стало підтримку власної популярності. Дослідження MARCS показало, що взаємозв'язок між впізнаваністю компанії серед потенційних споживачів страхових послуг і обсягом зібраних нею премій існує. Однак пряма залежність простежується не завжди. Так, трійка лідерів за зібраних премій майже збігається з лідерами по популярності (В«РосгосстрахВ», В«ИнгосстрахВ» і В«РОСНОВ»), але в той же час В«СОГАЗВ» і В«РЕСО-ГарантіяВ», що входять до Топ-5, відрізняються більш низькою впізнаваністю. p> Джерела, з яких споживачі дізнаються про страховиках, досить традиційні. Фізичні та юридичні особи прислухаються до рекомендацій знайомих, що викликає найвищу довіру, і отримують інформацію від страхових агентів. Правда, в різних регіонах деталі цієї картини відрізняються. Наприклад, для юридичних осіб, особливо в Єкатеринбурзі, помітний вагу мають Інтернет і преса. Цим джерелам (а зовсім рекомендаціями друзів, як в інших досліджуваних регіонах) найбільше довіряють московські компанії, хоча частіше шукають інформацію все ж у страхових агентів. p> Відповідно до проведених MARCS опитуваннями, від швидкої та поліклінічної допомоги в структурі поліса ДМС готове відмовитися приблизно по 20% серед фізичних та юридичних осіб. Стоматологію та стаціонарну допомогу можуть виключити 22% компаній і 28% населення. Цікаво також те, що фізичні та юридичні особи мають намір економити по-різному: перші готові оплачувати половину поліса ДМС за умови, що інші витрати візьме на себе роботодавець, а другі - ні. p> За експертними оцінками MARCS, обсяг російського страхового ринку, який в 2008 р. склав (без урахування ОМС) 551,9 млрд. руб., в поточному році скоротиться до 490-510 млрд. руб. (Також без урахування ОМС). Втрати очікуються в багатьох сегментах. Зокрема, більше всіх постраждають сектор страхування майна, особисте страхування та ДМС, КАСКО. Учасникам ринку також варто готуватися до зменшення обсягу премій зі страхування вантажів та скорочення грошових надходжень через посередників - таких як автосалони, банки і страхові брокери. У той же час невеликий приріст у межах 1-2% можливий у секторі ОСАЦВ, страхування відповідальності та страхування життя. Ймовірно, в умовах фінансової кризи приплив нових споживачів так чи інакше буде здійснюватися у всіх сегментах, проте він не зможе перекрити зустрічного відтоку клієнтів і їх переходу на бюджетні програми. p> Щоб подолати економічні труднощі, страховим компаніям доведеться діяти в декількох напрямках. По-перше, застосувати найпростіший і найпоширеніший сьогодні інструмент скорочення витрат і персоналу, по-друге, провести оптимізацію бізнесу (в тому числі оптимізацію виплат), по-третє, провести реструктуризацію продуктового портфеля і твердо відмовитися від його неприбуткових складових. По-четверте, навчитися чітко фокусувати страхові програми на цілях клієнтів. p> Однак антикризові дії все ж допоможуть далеко не у всіх випадках. p> Процес оздоровлення ринку навряд чи буде супроводжуватися угодами за участю іноземних гравців - така перспектива в 2009 малоймовірна, оскільки механізмів справедливої вЂ‹вЂ‹оцінки компаній сьогодні не існує. Але в наступні роки тенденція до зростання частки іноземних інвесторів у капіталах російських компаній стане більш явною: зараз, за даними MARCS, вона становить 9,6%, а до 2012 р. може збільшитися до 15%.
3. Аналіз страхової діяльності ВАТ В«РСТКВ»
3.1 Характеристика страхової діяльності ВАТ В«РСТКВ»
У цілому по компанії за 2008 рік було укладено понад 4,16 млн. договорів, з них 4,08 млн. ...
