lign="justify"> У порівнянні з минулим роком оборотність оборотного капіталу знизилася на 0,5 дня у зв'язку з вкладенням коштів у авансовані витрати, що призвело до додаткового залучення коштів в оборот на суму 41,1 тис. сомів. Також уповільнення оборотності оборотного капіталу у звітному році вплинуло на зменшення прибутку на суму 39,8 тис. сом, зниження рентабельності оборотного капіталу на 0,62%.
У звітному році відбулося прискорення оборотності матеріально-виробничих запасів. Становище покращилося, тобто час зберігання запасів стало менше. Це означає ймовірне зниження втрат від псування і застарівання запасів. Прискорення оборотності відбулося з одного боку за рахунок поліпшення роботи відділу збуту, а з іншого боку підвищення якості продукції, що призводить до швидкої реалізації. Але менеджерам підприємства слід далі працювати над програмою прискорення збуту продукції.
На основі проведеного аналізу в випускної кваліфікаційної роботи зроблені наступні висновки.
. Управління оборотними засобами як процесу зростання прибутку та підвищення рентабельності, зміцнення платоспроможності та фінансової стійкості, як наслідок вдосконалення ефективності функціонування підприємства являє собою механізм оптимізації ресурсної, фінансової економічної, соціальної, інноваційної, технологічної, інформаційної, організаційної та інших сторін діяльності підприємства і полягає в комплексному підході, який включає на сьогодні диверсифікацію діяльності з урахуванням пріоритетів підприємства в умовах досить жорсткої конкуренції.
Метою управління оборотними коштами підприємства є оптимізація задоволення потреб у придбанні різних елементів оборотних активів, забезпечення відповідності їх обсягів обсягами фінансово - господарської діяльності, максимізації прибутку, і мінімізації витрат при допустимому рівні ризику.
Основними завданнями управління оборотними коштами є:
формування оптимальної структури і складу оборотних коштів з позицій ефективного функціонування підприємства;
забезпечення відповідності обсягу залученого капіталу обсягом формованих оборотних активів;
мінімізація витрат з формування оборотних активів з різних джерел;
ефективне використання оборотних активів у процес фінансово-господарської діяльності підприємства та інші [9, 11].
Політика управління оборотними активами спрямована на забезпечення самофінансування підприємства, ефективність їх використання, визначення загальної потреби в оборотних активах і практики нормування, оцінці вартості залучення для встановлення фінансового потенціалу підприємства для розвитку в майбутньому, відповідність темпів зростання прибутку і рентабельності темпами приросту оборотних активів і обсягами продажів, достатності коштів, платоспроможності та ліквідності, використання ефекту фінансового важеля, забезпечення сталого зростання підприємства, оптимізацію руху грошових потоків, зниження ризику неплатоспроможності та інше.
Фінансова результативність - зростання прибутку та підвищення рентабельності, зміцнення платоспроможності та фінансової стійкості як наслідок вдосконалення ефективності функціонування підприємства, ефективного управління оборотними активами є комплексним підходом, який включає на сьогодні диверсифікацію д...
