йбільших значень невизначеності (10%) відповідає отриманню середнього значення чистої приведеної вартості в результаті здійснення проекту. Проте в ході статистичного аналізу можлива побудова гістограми розподілу ймовірностей за певним результуючому показнику (малюнок 3.5), яка свідчить про те, що негативних значень чистої приведеної вартості при всіх можливих комбінаціях значень випадкових факторів не виникає. Це означає, що навіть у самому негативному результаті подій при поєднанні гірших значень ризикових факторів проект забезпечить позитивну чисту теперішню вартість у розмірі 210 705 603 рубля. Навіть такий результат збільшить ринкову вартість компанії, і його можна вважати позитивним.
Малюнок 3.5 - Профіль ризику проекту в розрізі NPV
Невизначеності за іншими результуючим показниками невеликі, їх гістограми розподілу ймовірностей представлені у додатку Б.
Таким чином, в результаті аналізу ризиків проекту був виявлений високий запас фінансової міцності, виділені ключові фактори ризику та їх критичні значення, проведено статистичний аналіз, що показав, що стійкість проекту дорівнює 100%, і загальний ризик проекту мінімальний .
.8 Управління проектом
3.8.1 Мережеве планування
При розробці проекту з організації складального виробництва інтелектуальних датчиків тиску Метран - 150 було здійснено структурну декомпозиція робіт з метою вирішення проблеми організації дій і ресурсів, задіяних у здійсненні проекту. Перелік робіт у відповідності зі структурної декомпозицією і присвоєні їм коди представлені в таблиці 3.22.
Всі роботи з підготовки і влаштувало в рамках розглянутого проекту можна розділити на дві фази: передінвестиційної та інвестиційну.
На передінвестиційній фазі здійснюється бізнес-планування, аналіз і прийняття рішення про розробку проекту. Інвестиційна фаза включає роботу з досвідченою партією, підготовку робочих місць і їх оснащення та створення логістичної моделі проекту.
На виконання кожної з робіт проекту співробітниками компанії були встановлені терміни і визначено тривалість відповідно до наявних трудовими ресурсами, термінами поставок обладнання та матеріалів, минулим досвідом улаштування проектів та маркетингової необхідністю швидкого виведення нового продукту на ринок. Таким чином, очікувана тривалість робіт була встановлена ??емпіричним шляхом, не спирається на мінімально-і максимально можливі тривалості робіт.
На основі встановлених очікуваних тривалостей і логічних зв'язків між роботами, був простроена мережевий графік (додаток В) проекту і зроблено розрахунок параметрів кожної роботи проекту. При цьому тривалість критичного шляху - повного шляху з максимальною тривалістю - дорівнює 366-ти дням. Мережевий графік проекту був побудований за методом «робота-стріла», уявні роботи відсутні.
У таблиці 3.21 представлений перелік робіт проекту:
Таблиця 3.21 - Структурна декомпозиція робіт
Номер работиКод работиНаіменованіе работи10-1Разработка бізнес-плану проекта21-2Видача КД на електроніку і електронний преобразователь31-4Видача КД на модуль42-3Поставка комплектуючих для електронікі54-5Поставка комплектуючих для модуля63-8Із...
