а Заході системі «стандарт-кост» («standart-cost»), яка складається із стандартів (норм) на витрати матеріалів, праці, накладних витрат і розроблених на їх основі стандартних калькуляцій.
Глава 2. Методика обліку та розподілу витрат по об'єктах калькулювання на прикладі ВАТ «Махачкалинская ПМК - 1»
. 1 Коротка організаційно-технічна характеристика ВАТ «Махачкалинская ПМК - 1»
Підприємство «Махачкалинская ПМК - 1» представляє собою відкрите акціонерне товариство і веде свою діяльність на підставі Цивільного кодексу Російської Федерації, Статуту та Установчого договору, має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок. Фірма «Махачкалинская ПМК - 1» була створена в 2001 р, знаходиться в г.Махачкала, Cтепной селище.
На підприємстві працюють близько 50 співробітників. Процентне співвідношення працівників з вищою і середньотехнічною освітою до загальної кількості - високе, близько 82% (так як робота в основному будується для висококваліфікованих працівників: на верстатах і керівні посади).
Засновниками товариства є громадяни РФ.
Метою створення товариства є реальне підвищення якості послуг у будівельній сфері, прискорення формування товарного ринку, вилучення прибутку від господарської діяльності.
Предметом діяльності Товариства є: - виробництво будівельних та оздоблювальних матеріалів з деревини.
Статутний капітал Товариства становить 2 млн. рублів.
Засновники товариства вносять 100% Статутного капіталу в розмірі 2млн. рублів рівними частками. На момент реєстрації 50% Статутного капіталу було оплачено коштами.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту, Організаційна структура управління сформована на основі лінійно-функціонального, тобто змішаного принципу.
Безпосередньо директору підпорядковуються:
головний бухгалтер;
заступник директора;
головний інженер;
начальник ПЕО;
начальник відділу кадрів.
Вони утворюють перший рівень в системі управління.
На другому рівні знаходяться наступні функціональні управління, відділи та служби:
. Бухгалтерія.
. Відділ матеріально-технічного постачання.
. Підсобне виробництво.
. Відділ головного механіка.
. Планово-технічний відділ.
. Відділ охорони праці.
. Відділ кадрів.
. Планово-економічний відділ.
. Старший виконроб.
. Майстра.
Вищим органом управління Товариства є Рада засновників, кожен засновник має один голос незалежно від розміру внеску до статутного фонду.
До виключної компетенції Ради засновників відносяться питання визначення основних напрямів соціального і виробничого (економічного) розвитку, затвердження планів і звітів про їх виконання.
Після внесення обов'язкових платежів прибуток підлягає розподілу між засновниками.
Керівництво діяльністю підприємства веде Генеральний директор, приймається за контрактом Радою засновників. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право підпису і розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників.
Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.
Поділ праці в організації відбувається за двома напрямками:
постадийное поділ робіт в організації (горизонтальні зв'язки);
поділ робіт за рівнями ієрархії організації, як цілого, так і її окремих частин (вертикальні зв'язки).
Виробнича структура підприємства характеризується за такими напрямками. Основним видом діяльності «Махачкалинская ПМК - 1» є будівельно-монтажні роботи. Будівництво ведуть п`ять комплексних бригад, бригада штукатурів, бригада малярів.
Підсобне виробництво орієнтоване на задоволення потреби в будівельних виробах для будмонтажу. У його складі знаходиться три підрозділи:
растворобетонний вузол виробничою потужністю 19 тис. куб. м. товарного бетону і розчину;
столярно-механічний цех;
цех ЗБВ.
. 2 Методика розподілу непрямих витрат
До непрямих...
