/>
Коб=В/Соб.с, (9)
де Коб - коефіцієнт оборотності; В - виручка від продажів; Соб.с - вартість оборотних коштів.
Коб 2010=110428/76196=1,45 (рази)
Коб 2011=257277/257621=1,00 (раз)
Коб 2012=318952/272164=1,17 (раз)
період обороту:
поб=360/Коб, (10)
де Поб - період обороту; 360 - дні; Коб - коефіцієнт оборотності.
Поб 2010=360/1,45=248 (днів)
Поб 2011=360/1,00=360 (днів)
Поб 2012=360/1,17=308 (днів)
рентабельність (збитковість) оборотних коштів:
Rос=П/Соб.с * 100% (11)
де Rос - рентабельність (збитковість) оборотних коштів; П - прибуток (збиток) від продажів; Соб.с - вартість оборотних коштів.
Rос 2010=- 162 912/76 196 * 100%=- 213,8 ??(%)
Rос 2011=- 106 008/257 621 * 100%=- 41,1 (%)
Rос 2012=- 50681/272164=- 18,6 (%)
Розраховані показники говорять про зниження ефективності використання оборотних коштів. Так, коефіцієнт оборотності знизився з 1,45 до 1,17 разів. При цьому період обороту зріс з 248 до 308 днів. Отриманий збиток від продажу призвів до того, що показники рентабельності оборотних коштів мали негативну величину.
Це говорить про неефективне використання оборотних коштів. [4]
Проведемо оцінку доходів підприємства (табл. 6)
Таблиця 6 - Склад і структура доходів підприємства
ПоказательСумма, тис. руб.Структура, уд. вага,% Темп зниження 2012 до 2010.,% 2010г.2011г.2012г.2010г.2011г.2012г.Виручка від продаж11042825727731895242,166,991,6288,9Операціонние доходи4847178- - 0,1370,8Внереалізаціонние доходи1518161274112900457,933,18,319,1Ітого доходов262292384735348134100 , 0100,0100,0132,7
За аналізований період доходи підприємства зросли на 32,7%, що пов'язано, в першу чергу, із зростанням виручки від продажів.
Позареалізаційні доходи знизилися з 151816 тис.руб. до 29004 тис.руб., що пов'язано зі зниженням фінансування за статтею «комунальне пристрій». Частка виручки зросла з 42,1% до 91,6%, а частка позареалізаційних доходів знизилася з 57,9% до 8,3%.
Оскільки виручка від продажів займає найбільшу питому вагу в структурі доходів підприємства, розглянемо її склад і структуру (табл. 7).
Таблиця 7 - Склад і структура виручка від продажів
ПоказательСумма, тис. руб.Структура, уд. вага,% Темп зниження 2012 до 2010.,% 2010г.2011г.2012г.2010г.2011г2012г.Виручка від продаж110428257277318952100,0100,0100,0288,9В тому чіслеДоходи від експлуатації житлового фонда247894542711975122,417,737,5483,1Доходи від реалізації комунальних услуг8563921185019920177 , 682,362,5232,6
З таблиці видно частка доходів від експлуатації житлового фонду зросла з 22,4% до 37,5%, а частка доходів від реалізації комунальних послуг знизилася з 77,6% до 62,5%.
Далі розглянемо склад і структуру витрат підприємства (табл. 8).
Таблиця 8 - Склад і структура витрат підприємства
ПоказательСумма, тис. руб.Структура, уд. вага,% Темп зміни 2012 до 2010.,% 2010г.2011г.2012г.2010г2011г.2012г.Себестоімость проданих робіт (послуг) 27334036328536963396,791,797,6135,2Операціонние расходи1797354541940,60,91,1233,4Внереалізаціонние расходи76632922950852,77,41,366 , 4Ітого доходов282800396059378912100,0100,0100,0134,0
За аналізований період витрати підприємства зросли на 34% і склали в 2012р. 378912 тис.руб. Величина позареалізаційних витрат знизилася на 33,6%.
Зіставлення доходів і витрат підприємства в таблиці 9.
Таблиця 9 - Зіставлення доходів і витрат
Показатели2010г.2011г.2012г.Доходы262292384735348134Расходы282800396059378912Прибыль (збиток) - 20508-11324-30778
Як показали проведені розрахунки, витрати підприємства набагато перевищують його доходи.
В цілому можна сказати, що підприємство функціонує не ефективне. Крім того, на підприємстві існує велика дебіторська заборгованість, яка також ускладнює діяльність МУП ЖКГ «Чисті ставки»
2.3 Аналіз фінансового стану підприємства
Для оцінки фінансової стійкості підприємства необхідний аналіз його фінансового стану.
Аналітичні баланси МУП ЖКГ «Чисті ставки», складені за 2010-2012рр. представлені...
