ідно проводити розрахунки і аналіз абсолютних і відносних показників.
Для будь-якої організації важливо ефективно використовувати свої ресурси, зокрема й фінансові. Для цього необхідно встановити платоспроможність підприємства і ліквідність балансу за допомогою наступних основних показників:
1) Коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності визначається як відношення оборотних активів до величини короткострокових (поточних) зобов'язань:
, (2.1)
де ОА - величина оборотних активів,
КО - величина короткострокових зобов'язань.
Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість організації власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань організації. Для визнання підприємства платоспроможним значення даного показника на кінець звітного періоду не повинно бути менше 1,5.
) Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами характеризує наявність у організації власних оборотних коштів, необхідних для її фінансової стійкості [10].
, (2.2)
де СОС - величина власних оборотних коштів
ОА - величина оборотних активів підприємства.
Значення даного показника при задовільному фінансовому стані підприємстві на кінець звітного періоду не повинно бути менше нормативного. Для галузі сільського господарства воно складає 0,2.
3) Коефіцієнт абсолютної ліквідності визначається як відношення найбільш ліквідних активів (грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень) до величини короткострокових (поточних) зобов'язань:
, (2.3)
де ДВ - грошові кошти на рахунках і в касі;
КФВ - короткострокові фінансові вкладення;
КО - короткострокові (поточні) зобов'язання.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частину короткострокових зобов'язань підприємство може погасити негайно. Теоретично нормальне значення цього показника 0,2- 0, 25 [11].
4) Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами характеризує здатність підприємства розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
, (2.4)
де Про - величина зобов'язань організації,
ІБ - підсумок балансу.
Значення коефіцієнта, згідно з нормативними документами, не повинно перевищувати 0,85 (для всіх галузей і підгалузей).
Підставою для визнання структури бухгалтерського балансу незадовільною, а підприємства неплатоспроможним є невідповідність перерахованих вище показників нормативним значенням. Результати розрахунку даних показників представлені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.2 - Основні показники платоспроможності і ліквідності СПК «Великий Двір» в 2008-2010 роках
ПоказателіЗначеніеОтклоненіе 2010 до 2009 г.2008 г.2009 г.2010 г. +, -% Коефіцієнт поточної ліквідності6,65,554,42-1,13-20,4Коеффіціент забезпеченості власними оборотними средствамі0,27-0,22-0,190,03-13,6Коеффіціент абсолютної ліквідності0,130,030,040,0133,3Коеффіціент забезпеченості фінансових обязательств0,290,40,38-0,02-5,0
У відповідності з таблицею, коефіцієнт поточної ліквідності поступово знижується і негативно відбивається на діяльності підприємства, однак даний коефіцієнт все ж знаходиться в межах допустимого значення. Касаемо другого показника, можна говорити про те, що організація в 2009 і 2010 рр. не має достатньо власних оборотних коштів, необхідних для своєї фінансової стійкості. Наступний коефіцієнт показує, що станом на 2010 р організація може погасити негайно лише 0,04 частина короткострокових зобов'язань. Це значення не є позитивним для діяльності розглянутого підприємства. І нарешті, коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань зростає. Як відомо, він повинен бути не вище 0,85. Однак у розглянутий період він відповідає нормативним значенням.
2.2 Аналіз фінансового стану і стійкості підприємства СПК «Великий Двір»
Фінансовий стан підприємства - це його здатність фінансувати свою діяльність. Фінансовий стан характеризується сукупністю показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів підприємства, а також стан капіталу в процесі його кругообігу. На підставі даних аналізу фінансового стану дається оцінка прийнятих управлінських рішень, формується фінансова стратегія підприємства і розробляються напрями реалізації обраної стратегії.
