gn="justify">. Коефіцієнт завантаження оборотних коштів, зворотний коефіцієнту оборотності, визначається за формулою 1.3.4:
, (1.3.4)
Даний показник характеризує суму оборотних коштів, авансованих на 1 руб. виручки від реалізації продукції, тобто являє собою оборотну фондомісткість, витрати оборотних коштів у розрахунку на 1 руб. реалізованої продукції.
Економічним результатом прискорення оборотності оборотних коштів є вивільнення частини цих коштів з обороту, тому підприємство має можливість здійснювати виробничу діяльність з меншим обсягом. Розрізняють абсолютне і відносне вивільнення.
Абсолютне вивільнення має місце у випадках, коли фактичні залишки оборотних коштів менше нормативу чи залишків попереднього періоду при збереженні або перевищенні обсягу реалізації за аналізований період, а відносне вивільнення - коли прискорення їхньої оборотності відбувається одночасно з ростом обсягу випуску продукції, причому темп зростання обсягу виробництва випереджає темп зростання залишків оборотних коштів [2, c. 67].
Абсолютне вивільнення оборотних коштів визначається за формулою 1.3.5:
, (1.3.5)
де Т 0, Т 1 - тривалість одного обороту коштів відповідно в базисному і звітному періодах, днів.
Відносне вивільнення оборотних коштів обчислюється за формулою 1.3.6:
, (1.3.6)
де ОБС 0, ОБС 1 - сума оборотних коштів або їх середні залишки відповідно в базисному і звітному періодах, руб.,
IV - індекс зміни (темп росту) обсягу виробленої продукції за аналізований період.
Диференційовані показники характеризують рівень використання окремих елементів оборотних коштів, враховують галузеву специфіку.
Ефективність використання оборотних коштів обумовлена ??численними зовнішніми і внутрішніми чинниками [3, c. 201].
Незалежно від інтересів і стратегії функціонування підприємства істотні наступні зовнішні фактори: загальна економічна ситуація, особливості податкового законодавства, фінансово-кредитної та науково-технічної політики.
Найбільш значні резерви підвищення ефективності використання оборотних коштів є на самому підприємстві. Підприємство може використовувати, насамперед, внутрішні резерви раціоналізації руху оборотних коштів.
Виділяють наступні основні шляхи підвищення ефективності використання оборотного капіталу: технічні, організаційні, економічні [7, c. 27].
До технічних напрямків відносяться: вдосконалення технології виробництва і скорочення запасів матеріальних ресурсів на складах, робочих місцях, у страхових резервах, а також застосування комп'ютерної техніки для відстеження руху товарно-матеріальних цінностей від розвантаження з транспортних засобів до списання їх вартості при передачі у виробництво. До основних шляхах скорочення виробничих запасів відносяться:
їх раціональне використання;
ліквідація наднормативних запасів матеріалів;
залучення в господарський оборот наднормативних і зайвих запасів;
вдосконалення системи матеріально-технічного забезпечення виробництва, в т.ч. шляхом зміцнення договірної дисципліни і встановлення чітких договірних умов поставок, забезпечення їх виконання;
вдосконалення нормування;
оптимальний вибір постачальників;
ефективна робота транспортної системи.
Найсуттєвіші результати дає поліпшення організації складського господарства. Організаційні шляху - це оптимізація всієї номенклатури запасів у відповідність із сучасною практикою і логістикою. Економічні способи прискорення оборотності та підвищення рентабельності оборотного капіталу полягає в регулярному аналізі ситуації і розробці системи заохочення керівників і фахівців за досягнення кращих результатів протягом місяця, кварталу, року. Прискорення оборотності оборотних коштів у сфері обігу досягається шляхом мінімізації періоду перебування готової продукції на складах підприємства і періоду її оплати споживачем. Найважливіші передумови прискорення оборотності оборотних коштів - дотримання договірної і платіжної дисципліни, ефективна маркетингова стратегія підприємства, своєчасне оформлення документації і прискорення її руху. Прискорення оборотності оборотних коштів дозволяє вивільнити значні суми, завдяки чому можна збільшити обсяг виробництва без додаткового фінансування, а вивільнені кошти використати відповідно до потреб підприємства.
Глава 2. Аналіз організації оборотних коштів підприємства на приклад...
