Мотивується це тим, що ефективність даного процесу залежить в основному від факторів, що лежать за межами логістики, наприклад, від знання психології покупців, від уміння оформити торговельний зал, організувати рекламу і т.п. Раціональна організація потоків у процесі роздрібного продажу, звичайно, необхідна, вважають прихильники даної точки зору. Але тут значимість її набагато нижче, ніж на більш ранніх стадіях руху матеріального потоку. Більшості наукових публікацій з проблем товароруху і логістики властиво неувага до домашнім господарствам.
Інші в якості замикаючих ланок у складі логістичних ланцюгів розглядають домашні господарства. Дана позиція представляється абсолютно справедливою.
Методично така задача зіставлення логістичних і споживчих витрат не відпрацьована. Проблема полягає в неоднозначності трактування складу витрат споживання і складності їх приведення до порівнянної увазі з точки зору використовуваних одиниць виміру. Між тим, і ті, й інші витрати (і їх розмір) мають великий вплив на вибір підприємцем місця дислокації торгового підприємства і покупцем - магазину, в якому краще придбати товар.
Якщо логістичні витрати вимірюються у вартісному вираженні, то витрати споживання в одній частині вимірюються часом, що витрачається на придбання товарів, в іншій - грошима, витраченими на дорогу в магазин і назад, вартістю упакованих матеріалів. Однак навести повністю витрати споживання до вартісної оцінки важко, оскільки головними компонентами витрат споживання слід вважати витрати часу на придбання товарів.
Якщо вибирати ті чи інші витрати як критерій для обґрунтування розташування роздрібного підприємства і його розміру, то потрібно обов'язково враховувати розглянуті типи товарних груп. Для товарів повсякденного попиту, безумовно, більш привабливим є критерій мінімізації витрат споживання. Покупець, як показали результати проведеного опитування, найімовірніше піде за ними в найближчий магазин. А критерієм для дорогих товарів і предметів розкоші краще вважати мінімізацію логістичних витрат. Покупець, не рахуючись з часом, піде купувати такі товари швидше за все у великі центральні магазини.
До цього були розглянуті методичні підходи щодо вибору оптимального варіанта виходячи лише з економії на поточних витратах і збільшення річного прибутку. Тим часом велике значення для вирішення поставленого завдання має також облік характеру зміни інвестицій в залежності від розміру та місця розташування підприємств. Методична побудова розрахунків у цьому випадку має велику схожість з проведенням розрахунків по інвестуванню оптових підприємств. Інвестування великого торгового підприємства в порівнянні з кількома дрібними тієї ж сумарної потужності, як правило, економічно вигідніше як у сенсі будівництва (придбання), реконструкції магазину, так і в сенсі ефективності використання товарних запасів.
Разом з тим слід звернути увагу на дві особливості. Перша полягає в тому, що велику роль відіграють відмінності в цінах на приміщення, включаючи колишнє житло, розташоване на перших поверхах і в напівпідвалах будинків, залежно від району. Приміщення в центрі міста буде коштувати набагато дорожче, ніж у околиці районі, і це також необхідно враховувати в розрахунках. Даний фактор може виявитися вирішальним у зв'язку з відсутністю у підприємця необхідних коштів, тому починати розрахунки за вибором потенційних місць дислокації торговельних підприємств краще саме з оцінки власних інвестиційних можливостей.
Друга особливість пов'язана з більш широкою практичної можливістю для підприємців, що займаються роздрібною торгівлею, у порівнянні зі спеціалізуються на оптовій торгівлі використовувати оренду торгових приміщень, замість того щоб купувати їх у власність, вишукуючи для цього значні фінансові кошти.
При розміщенні магазинів необхідно враховувати наступні фактори:
. містобудівні - величина міста, щільність населення, розміщення адміністративних і культурних будівель;
. транспортні - основні напрямки та інтенсивність транспортних потоків, зростання чисельності індивідуального транспорту, наявність зупинок громадського транспорту;
. соціальні - демографія населення, зниження витрат часу на придбання товарів, створення умов для високої культури обслуговування;
. економічні - ефективність використання торговельних і складських приміщень, підвищення прибутковості магазинів, матеріальні стимули для персоналу.
Існує 3 принципу розміщення РТС:
1) рівномірне розміщення - характерно для продовольчих магазинів (універсам, продтовари, міні-маркети). Покупець повинен витрачати на дорогу в магазин 5-10 хв);
2) групове розміщення - при...
